中国铁合金网：12月25日，首钢股份召开2025年数字化转型工作启动大会，全面总结数字化转型工作的成绩与不足，安排部署今后一个时期的重点目标任务。首钢集团党委常委、副总经理曾立，总工室副总工程师佘国平，系统优化部副部长高福文，人力资源部副部长路满兄，首钢技术研究院副院长余威，首自信总经理许剑，副总经理屈乐圃，京唐公司副总经理袁天祥，首钢股份领导孙茂林、陈小伟、谢天伟、刘风刚，各单位负责人参会。今年以来，首钢股份以改革的精神深入开展“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，落实新质生产力发展要求，以数字化转型赋能高质量发展，充分利用大数据、云计算、人工智能、5G等新一代信息技术带来的战略机遇，在效率效益、产品服务、管控体系、防控能力等方面取得了长足进步，构筑起高质量发展的坚实基础。

会上，曾立对首钢股份2024年在数字化转型方面取得的各项成绩给予了充分肯定。他指出，此次大会对承接集团数字化转型整体规划部署，进一步完善数字化转型管控体系，凝聚全体职工的智慧与力量，共同迈向数字化发展的新征程具有重大且深远的意义。面对严峻复杂的市场形势，广大干部职工要进一步统一思想，凝聚共识，汇聚力量，瞄准实现“十四五”规划和目标持续冲锋、反复冲锋。

坚持目标导向，向标杆看齐。要深入分析行业发展趋势、企业自身特点以及市场竞争态势，找准定位，明确数字化转型的总体目标与阶段性任务，关注客户迫切需求，加快推进数字化转型工作。要学习借鉴行业先进做法，聚焦制造能力、研发能力、服务能力，争做行业头部企业，在细分领域提升市场竞争力，奠定数字化转型的发展基石。坚持系统思维、协同创新，与强者为伍。要坚定不移把技术创新摆在发展全局的核心位置，超前谋划，系统部署，加强协同合作，打破钢铁板块信息壁垒，在采购、生产、销售、低碳、管理等方面实现互联互通、共建共享，让经营生产与基础算法模型有机结合，有效实现资源的优化配置与高效利用。坚持问题导向、责任落实，以结果检验成效。要把宏观要求、长期目标分解到具体的阶段，分解到具体的问题，分解到现实的场景当中来落实，量化时间与任务，用结果评价效果。要坚持在投入产出见效益上做文章，设计项目时要算清投入产出账，最终要实现提质降本增效。坚持以人为本，培养高端复合型人才队伍。要培养“关键少数”，加大数字化人才培养力度，建立健全数字化人才激励机制，制定完善人才发展规划，拓宽人才发展渠道，以首钢技术研究院为支撑，形成一支“从经营管理到关键技术”的数字化转型人才队伍，为推动首钢股份高质量发展蓄势赋能。首钢股份总经理孙茂林强调，充分理解推进数字化转型

的重要意义。数字化转型的目标在于自我革新并取得更好的经营结果，是提升企业的运营效率和决策能力的重要抓手，能够带来前所未有的创新机遇。要有“不进则退”的意识、要有“时不我待”的紧迫感，以数智化推动降本提效、创新提质、品种升级，实现首钢股份发展瓶颈的突破。聚焦痛点，对标先进，系统规划数字化转型。要系统性地描绘数字化转型愿景和架构蓝图，深入了解自身经营环节中存在的问题和挑战，找准转型突破口进行重点推进。要着眼全局，坚持对标一流，解决“信息孤岛”问题，确保各个部门和领域之间的数据整合、共享，提升数据的质量和应用效果。以蓝图和效益为指引，全面落实年度计划。要坚决落实“八个注重”经营方针，在“四个极致”上下功夫，围绕数字化基础设施建设、制造协同、经营管控、营销与服务、数据治理与应用、人才培养等方面，积极落实各项重点任务，加快数智化转型中心职责落地和数字化人才培养，开展技术攻关，挖掘数据价值，强化数据赋能，为公司高质量发展构建坚实基础。

由中国铁合金网与国际冶金资源工业协会主办的第21届中国铁合金国际会议定于2025年3月2日-4日在厦门市召开，我们诚邀您相聚美丽的滨海城市鹭岛，共同展望2025年铁合金发展趋势！

• [责任编辑：tianyawei]