宝钢股份副总经理胡宏:7月、8月将是经营最困难的2个月

宝钢股份副总经理胡宏:7月、8月将是经营最困难的2个月

  • 2022年07月22日 10:54
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钢铁
[导读]宝钢股份副总经理胡宏:7月、8月将是经营最困难的2个月

中国铁合金网:当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻,中国宝武集团公司上下正全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立宝武长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。

成本高企、需求偏弱、利润下滑,当前,钢铁行业面临前所未有的困难和挑战。作为宝武的旗舰子公司,宝钢股份如何应对?7月20日,宝钢股份党委常委、副总经理胡宏接受宝武融媒体中心记者专访时,阐述了对钢铁行业市场形势的预判、宝钢股份的应对策略等。他表示,面对严峻市场形势,宝钢股份有信心跑赢大盘、确保行业第一地位不动摇,为宝武完成全年目标任务作出应有贡献。

7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹,但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。

记者:作为宝钢股份分管营销工作的副总经理,您怎么看待钢铁行业当前面临的经营形势,对下半年市场走势有何研判?

胡宏:对钢铁行业来说,2008年全球金融危机带来的冲击和2015年“冰河期”给大家留下了深刻的记忆,当时的严峻形势给钢厂的生产经营带来了很大冲击。今年以来,国内钢企生产经营面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。

2008年全球金融危机发生后,我国政府充分发挥宏观政策的调控作用,也为钢铁行业带来新的发展契机,2009年到2012年,钢铁行业保持了较好的发展。2015年,钢铁行业出现全行业亏损,但是随着钢铁行业供给侧结构性改革,以及海外市场出口,缓解了内需不足的矛盾。从2017年到2021年,中国钢铁行业进入了一个较长周期的黄金发展期。尤其是2021年,钢铁行业克服了新冠肺炎疫情等不利影响,宝武及宝钢股份在产能规模、盈利等方面都创历史新高。

与2008年和2015年相比,今年钢铁行业面对的冲击更大,主要表现为:一是在需求端,下游需求普遍较弱。自6月初以来,除了汽车、新能源建设等领域市场需求有所恢复以外,其他行业暂未看到明显回升。国内疫情时有散发等因素对消费信心带来较大冲击;受疫情、通货膨胀等因素影响,海外市场需求下滑严重。二是在供应端,钢铁产量仍然居高不下,库存去化缓慢。今年二季度,日均粗钢产量较一季度大幅增产12.7%。由于需求较弱,截至6月底,热轧卷板、冷轧卷板、中厚板、线材、螺纹钢等五大主要钢材品种库存比年内最高点仅回落18%,较往年降幅明显放缓。

供应量高、库存去化慢、需求弱的结果最终表现为供需严重失衡,这导致4月份以来钢材价格迅速下跌。以热轧板材为例,目前价格比4月初降幅达30%。目前,国内钢厂亏损面在不断扩大,预计七八月份亏损面会进一步扩大。

上半年情况非常不乐观,就下半年市场走势来看,三季度尤其是7月、8月两个月,钢铁行业生产经营会更加困难,可能是今年最为艰难的时期。后续市场行情会有所反弹,但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点,更不用和去年的市场行情相比了。为此,我们对面临的形势要有深刻的认知,要做好过紧日子的准备,宝钢股份也将快速行动,在本次冲击面前坚决跑赢大盘,体现行业领先企业的实力。

近年来通过加大改革力度,宝钢股份不断夯实核心竞争力,为应对市场挑战奠定了扎实的基础。面对当前形势,将从市场端、运营端、生产端持续发力,积极作为。

记者:面对如此严峻的市场形势,宝钢股份都有哪些应对的策略和措施?

胡宏:严峻市场形势,给宝钢股份带来了极大的冲击。但宝钢股份近年来的一系列深化改革的举措,如完善“一公司多基地”管控方式、推进事业部制运行等,给我们应对挑战增添了底气和信心。作为宝武的旗舰子公司,跑赢大盘是宝钢股份责无旁贷的使命和责任。为此,宝钢股份将从市场端、运营端、生产端持续发力,做好生产经营工作。

在市场端,一是坚持产品的差异化策略。经过长期不懈的努力,尤其是在市场剧烈波动时期,宝钢股份在产品细分、用户选择、品种优化等方面的差异化优势就凸显出来了。比如,宝钢股份的汽车板、取向硅钢、新能源汽车用无取向硅钢、能源用厚板、高等级薄板、高强焊管、重轨等差异化产品,在二季度以来的市场波动中保持了强劲和稳健的盈利能力。今年上半年,宝钢股份的差异化产品销量占比为53.3%,贡献的利润则高达76%。二是坚持精品战略、品牌引领。宝武出品,必是精品。去年,宝钢股份居安思危,在新一轮产品规划中推出“百千十”精品战略,聚焦高市占,在目标行业或细分市场中,形成一批体量规模百万吨级、吨钢毛利达千元、毛利总额十亿元以上的产品族群。“百千十”精品为宝钢股份上半年利润稳健增长提供了很好的支撑。三是抓住新增市场需求,实现新的突破。随着国家大力推进绿色低碳发展,在光伏、风电、抽水蓄能电站等领域诞生了新的市场需求,宝钢股份与用户加强合作,市场开拓取得了新的突破。比如,针对光伏发电装置中,面板和支架的使用寿命不匹配的情况,宝钢股份和用户合作,研发推出了耐腐蚀性能极强的超级耐候钢,制成光伏支架后,不仅使用期限长于光伏面板的寿命周期,而且非常美观,像丹霞地貌一样美观。四是提高近地化销售比例。宝钢股份充分发挥“一公司多基地”的优势,不断提高钢材产品的近地化销售比例,既降低了物流运输成本,还增强了市场的掌控力和影响力。今年上半年,宝钢股份产品近地化销售比例在70%以上,有的产品超过了90%。

在运营端,一是实现销售、采购、生产快速联动。当上游原材料价格高企、下游用户生产经营压力很大时,作为中间环节的钢厂如何才能跑赢市场,这是摆在我们面前的一个大课题。自去年下半年以来,通过销售、采购、生产快速联动,及时有效地把压力传递给产业链上下游的相关方,取得了较好的成效。二是提升“两金”周转速度,降低风险。这方面,宝钢股份措施得力,情况良好。与2008年相比,目前的销售规模是当年的约2.5倍,但宝钢国内销售渠道库存反而低了30多万吨;库存周转速度也从当时的34天降为现在的16天。面对严峻形势,我们将继续把“两金”压降作为运营管控的重要手段。三是深化营销变革。自2019年以来,宝钢股份深化营销变革,先是把宝钢国际和营销中心进行整合,今年年初营销中心又对海外公司实施一体化运营,由此海内外营销机构整合在一起,营销端对市场的反应效率明显加快,形成了应对市场的合力,这也是我们跑赢市场的信心所在。四是提升产品经营能力。近两年,结合外部形势变化和内部管理要求,宝钢股份积极推进产销研实体化,先后成立硅钢事业部、厚板事业部,将产销研整合起来,极大提升了产品运营能力。硅钢事业部成立以来,平衡了宝山、青山基地的硅钢生产能力,消除生产瓶颈,提升了盈利能力,今年上半年,青山基地取向硅钢正品成材率与去年相比提升约8个百分点。今年上半年尤其是二季度,在市场大幅下滑的情况下,厚板事业部两条厚板产线盈利能力位居前列,为宝钢股份盈利作出了很大贡献。下一步,宝钢股份将进一步挖掘产品的经营能力,不断提高产品的抗市场压力能力。

在生产端,宝钢股份将统筹四个基地的产线,按照集团公司的要求,继续做好专业化分工。同时,宝钢股份将按照“三降两增”要求,从采购端、技术端、制造端持续发力推进极致降本,不断提升应对市场大幅波动的能力。

总而言之,宝钢股份特别是处在上海的宝山基地,在集团公司和相关单位的大力支持下,克服了二季度疫情的影响,上半年实现了“双过半”。尽管面对巨大压力,随着各项应对举措的落地,我们一定能挺过最艰难的时期,我们有信心一如既往跑赢大盘、保持行业第一,为宝武全年目标任务的达成作出宝钢股份应有的贡献。

实现供需平衡,需要行业自律和国家政策引导“双管齐下”,方能见效快、代价小。

记者:近日,中钢协召开了第二季度部分钢企经济运行座谈视频会议,在听取企业经营现状及对后期市场走势分析的基础上,中钢协党委书记、执行会长何文波阐述了对当前钢铁市场形势的“六点基本判断”。您对此有何认识和体会?

胡宏:我们认真学习了本次会议精神和何文波书记、执行会长提出的“六点基本判断”,尤其对第一个判断“虽然目前市场的主要问题出在钢铁需求侧,但现实解决方案在钢铁供给侧”深有感触。确实如此,本次钢铁行情大跌,问题是出在需求端,但靠需求端来解决问题可能性不大,真正的出路还是在供给端,我们只能从供给端找策略、想办法。

从供给端解决问题,我们是“交了学费的”,我们可以借鉴2015年的经验做法,这一次供给端会比2015年更加成熟、应对更加有心得。就目前来看,钢厂主动限产比2015年要积极,大家不再盲目追求产量。

钢铁行业属于重资产行业,尤其是长流程钢企。我认为,钢铁市场最终要实现供需平衡落地,既需要行业自律,也需要国家政策引导,两方面有效结合见效会更快、代价会更小。

来源:中国宝武

  • [责任编辑:zhaozihao]

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