德龙、新天钢集团召开供应商梳理阶段性总结分析会

德龙、新天钢集团召开供应商梳理阶段性总结分析会

  • 2022年07月21日 14:36
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钢铁,世界钢铁,钢铁市场,钢材,经济,铁合金,节能减排,绿色低碳
[导读]7月20日,德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会,丁立国董事长出席会议并讲话,强调要认清市场形势,保持战略定力,积极应对挑战,全力以赴打好生存发展保卫战。

中国铁合金网:7月20日,德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会,丁立国董事长出席会议并讲话,强调要认清市场形势,保持战略定力,积极应对挑战,全力以赴打好生存发展保卫战。

德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星作上半年经营分析、成本分析、降本分析、生产分析及亮点工作报告。他指出,上半年,两集团铁产量基本完成预算,钢、材产量超出预算,1-5月份粗钢产量行业排名与去年持平。钢铁板块各单位烧结机利用系数、高炉利用系数、转炉冶炼周期等关键指标普遍优于行业平均水平。印尼德信吨钢利润、吨铁利润,均为两集团最优,联合特钢人均利润最优。下半年,要进一步降本挖潜,防风险、降库存,强化现金流管理,稳中求进推动企业高质量发展。

邢台德龙、印尼德信、天钢公司、天铁公司、联合特钢公司、德材科技集团、金州实业等16家单位分别就上半年工作不足及解决措施、下半年重点工作及举措、需要集团协调解决的问题作汇报。

德龙钢铁集团、新天钢集团董事长助理王海全汇报了审计监察和法务工作,重点分析了近期发生的典型违法违规案例。他表示,今后在财务审计方面,将推行新的工作模式,每到一个单位就查透一个单位;在工程审计方面,将完善预算清单制度,加强对工程质量的监督;在监察方面,将调整组织机构,强化案件问责机制,运用数据化平台,促进对优质客户的持续引进;在法务方面,将加速建设“学习型”团队,提高服务保障水平。以“永远在路上”的战略定力和高效务实的工作作风,为企业高质量发展保驾护航。

德龙钢铁集团执行总裁、新天钢集团副总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况,明确了下半年工作安排,提出“以最悲观的行情去判断局势,以最自信的心态去应对市场”的管理思路。他强调,要坚持降本增效不动摇、坚持变革提升不动摇、坚持德龙模式不动摇、坚持梳理客户不动摇、坚持队伍建设不动摇,落实各项降本措施,全力挖潜增效,确保各项重点工作落实到位,提升工作效率,提高经济效益。各单位要号召广大干部员工多挑重担、多作贡献,不断提升“解决问题、创造业绩、培养人才”的能力,为创造良好业绩,勇往直前、不懈奋斗。

新天钢集团执行总裁阚永海结合新天钢集团上半年整体表现,针对暴露出的不足做了简要点评,就下半年重点工作,提出了“四要、三不、一平台”八点要求:一是以抓生产操作为要,设备点检定修到位,提质量,保顺行;二是以抓市场变化为要,经营风险预判到位,拓渠道,降库存;三是以抓安全管控为要,季节风险防范到位,除隐患,战疫情;四是以抓能环治理为要,介质回收利用到位,求务实,快行动;五是不忘居安思危,多融资,细梳理,现金为王;六是不要停滞不前,学德龙,强对标,精干队伍;七是不破廉洁之网,挖根源,重教育,清除蛀虫;八是统筹做好系统平台建设。

新天钢集团党委书记景悦指出,市场的考验才刚刚开始,只有积极应对,坚守企业本质,遵循行业规律、市场规律、企业发展规律,才能打造比较优势,牢牢掌握生存发展主动权。他强调,一要坚定信心,理性看待形势。看清短期波动的“形”和长期发展的“势”,沉稳从容地加快企业发展。二要抓住关键,勇于突破创新。调整品种结构,着力降本增效,用好用足利好政策,打好防范抵御风险的有准备之战和转危为机的战略主动战。三要担当尽责,守本分长本事。各级管理干部要尽职责、守规矩,多探索、多实践,铺就成功之路。四要下沉一线,厚植党建优势。深入践行“一线工作法”,深化“万人谈心谈话”活动,把党的政治优势组织优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势,不断提升党建工作价值创造能力。五要压实责任,筑牢安全底线。统筹做好防疫、防暑、防汛各项工作,增强底线思维、极限思维,确保企业稳定顺行。紧紧围绕“变革年”目标任务,扎实办好自己的事,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

丁立国董事长指出,上半年,在钢铁市场总体处于供给减量、需求偏弱的状态下,集团上下按照“变革年”部署要求,积极应对困难与挑战,确保了企业长期向好的发展态势,这离不开广大干部员工的拼搏付出。他强调,面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性,要充分认清当前和今后的钢铁市场形势,统一思想,形成共识,做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维,聚焦主业、静定专精,强化各平台间的业务关联,苦练内功,厚植内生优势,增强应对残酷市场竞争的底气和能力。

就如何应对市场挑战,主动求变,丁立国董事长提出五点要求。一是积极应对市场变化,提高生产经营创效水平。坚持低库存策略,坚持以销定产、以效定产策略,坚持以用户需求为中心,进一步提高营销水平、生产效能、产品质量。二是深入开展挖潜降本,全面推进企业提质增效。树牢过“紧日子”思想,狠抓成本控制工作,对标行业先进企业,深挖效益增长点。三是加强财务管理工作,确保企业充足的现金流。加强资本性支出管理,加快闲置资产处置,用好融资理财工具,用足优惠政策,进一步提高资金调度水平。四是推进绿色低碳发展,夯实企业生存发展根基。深挖企业节能降耗潜力,杜绝各类能源资源“跑、冒、滴、漏”现象,尽早实现环保创A,助力国家“双碳”目标实现。五是持续推进变革创新,构建企业良好发展环境。大力发展平台公司,加强审计监督,以推广“德龙模式”为抓手,常态化抓好供应商梳理、企业组织变革、队伍建设工作。

丁立国董事长指出,暑期炎热,各单位要抓好防暑降温和安全生产工作,党群工作要聚焦形势任务教育、幸福工程和疫情防控,进一步在员工关心关注的问题上担当作为,提振士气、鼓舞干劲。集团上下要齐心协力拼出下半年的好成绩,在危机中育新机、于变局中开新局。

  • [责任编辑:Alakay]

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