中国铁合金网讯：2021年悄然过半，鞍钢矿业公司交出一份“成绩抢眼、含金量高”的半年“成绩单”：

铁矿石和铁精矿产量、收入、利润、精矿综合能耗五项指标均创历史纪录；

铁矿石产量较去年同期增加234万吨，铁精矿产量较去年同期增加56万吨；

利润与历史同期最好水平相比增幅156%，与去年同期相比增幅267%。

对鞍钢集团利润贡献能力日益增强，使该公司原有的两个短板已全部上升为中板，成为无短板的一类企业，战略引领作用明显。

随着资源产业被纳入鞍钢集团“双核驱动”发展战略，鞍钢矿业公司上下深受鼓舞、干劲十足，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极融入新发展格局，做强做优做大资源产业，推动钢铁产业链强链补链。

全力服务新鞍钢建设，努力增产增效、降本增效

该公司自我加压，将全面超额完成生产经营任务作为首要任务，积极克服自身产能不足、生产条件变化、采选成本上升等不利因素，紧紧围绕“三大任务”，认真落实十项重点措施，充分挖掘设备、资源等一切潜力，提升铁矿石产量规模。今年以来，该公司铁矿石、铁精矿产量月月超产，连创单月历史新高。

加快“三个一批”项目建设，布局长远持续发力

该公司聚焦“三个一批”项目，突出高标准、高质量、高效率、高效益，按照统筹协调、专业把关、快速推进的原则，构建“3 6 N”项目管理模式，优化项目管理职能，强化项目责任落实，同时建立项目例会制度，严格实行清单式销号管理、挂图作战、平行作业。针对矿山项目要件办理难度大、不可控因素多、建设周期长等特点，在鞍钢集团的大力支持下，该公司与国家部委和各级政府积极沟通协调，在项目核准、采矿权办理、环评审批、矿山用地等方面解决了诸多历史遗留问题，使部分“三个一批”项目的相关工作得到解决或取得重大进展。目前实施的一批项目均完成阶段目标，储备一批和规划一批项目的前准工作已全面启动。

全面深化改革，激发新发展活力

该公司注重顶层设计，制定实施方案和任务清单，以及“1 11”配套制度体系，构建“三能”机制，打通三项制度改革痛点和堵点。该公司率先在机关建立岗位绩效考评体系，审核和指导基层单位全面推开三项制度改革。突出授权管理，畅通职工竞争上岗和转岗流动渠道，将改革深入到最末梢的作业区、产线和岗位，逐步实现组织结构“扁平化”、管理人员“契约化”、员工管理“合同化”、激励管理“价值化”。鞍千公司强化“让能力决定位置，让贡献决定薪酬、让员工市场化流转”的思想，在薪酬分配、人力资源配置和外协用工改革上持续发力，使企业生产经营效益不断提升，职工收入大幅度增长。能源管控中心建立市场化人事用工机制，打破管理人员“终身制”，使更多职工有了上升渠道，个人价值有了空间展现。

加快实施创新驱动，增强发展新动能

该公司围绕效率、效益开展科技创新，把握好深部采矿、高效选矿、绿色开发等重点研发方向，实现前瞻性、引领性、颠覆性技术重大突破。坚持“绿水青山就是金山银山”理念，以碳达峰、碳中和目标为引领，构建源头提质、过程提效、末端再利用的全流程绿色开发新模式，从源头上实现绿色开发，该公司绿化复垦工作保持国内领先，被评为绿色低碳优秀品牌企业。抓住新一代信息技术变革机遇，推行智能生产、智能管理、智能服务新模式，实现绿色智能制造。关宝山公司以打造选矿智能工厂行业标杆为目标，运用工业互联网、大数据、边缘计算技术，提升感知、互联、数据驱动能力，实现劳动效率和经济效益最优化。

开展好党史学习教育，办实事开新局

该公司把党史学习教育作为重大政治任务，抓好专题学习、专题培训，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，确定办实事项目400多项，成功解决大连石灰石矿矿区新自来水管网改造、弓长岭井下铁矿偏远作业区职工饮水难等“急难愁盼”问题近200项。该公司还坚持党的全面领导，切实抓好安全、环保和经营合规性三项基础工作，突出强化政治建设、作风建设和监督考核三项保障工作，为生产经营“保驾护航”。

来源：鞍钢日报

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