中国铁合金网讯：近日，中国宝武“数智融合”成果显著，一批数字化、智能化系统纷纷上线，从内部精益运营管理，到智慧制造升级改造，为公司数字化转型、绿色低碳发展添砖加瓦，以此向党的百年华诞献礼。

马钢精益通2.0版全新改版

历经30余天的设计、开发和调试，日前，马钢精益通2.0版全新改版上线。

本轮升级新增了4项全新功能模块：“可视化平台”“好行为平台”“共享平台”“学习园地”。作为支撑公司精益运营管理提升的重要载体，与“随手拍”“微改善”和“精益组”共同构成功能完善、运行高效、员工认同、独具特色的马钢员工精益系统。

可视化平台

秉持“内化于心，外化于形”的管理理念，以即将发布的《马钢可视化标准手册（第一版）》为内容，以贴近现场为初衷，汇聚各单位优秀可视化案例，让标准固化进系统、固化进云端。以人为本，让员工随时随地查阅与之相关的内容，建立“赛马”机制，让优秀案例在平台上展示和分享。

好行为平台

立足打造马钢“好行为朋友圈”，提炼和挖掘新时代下“江南一枝花”精神的具体体现，鼓励和引导员工从知道“好行为”到我要“好行为”转变。平台采用“双通道”展示机制：一种是推荐申报—看内容，经生产厂部审核并推荐至公司展示；另一种是集赞申报—看人气，好行为发布后集赞到一定不同等级的数量值，按照分厂-生产厂部-公司逐级进行推送，传播有影响力、员工认可的“好行为”。

共享平台

基于“让经验分享，让知识流动”的初心，搭建知识分享平台、经验交流场所、成果分享展厅和专家共享机制。秉承“以奋斗者为本”的经营理念，为有能力、有智慧、有才干、敢拼搏、敢奉献的员工提供展示自我的舞台。目前“共享平台”已上线“视频秀”和“成果展”模块，后期将陆续上线其他相关功能。

学习园地

通过注入精益专业知识，员工来讲课、知识竞猜等内容，切实履行学、讲、会、用的原则，让“精益流动起来”。

为进一步继承和弘扬“江南一枝花”精神，马钢精益通2.0版新增“江南一枝花”专栏，将陆续发布专题视频、发展脉络、词条解读等内容，依托庞大的员工覆盖基础，让“江南一枝花”的精神根植于每一位员工心中，在践行新发展理念的基础上，人人争做转型发展的奋斗者。

梅钢一贯绩效管理信息系统

近日，宝钢股份梅钢公司举行一贯绩效管理信息系统上线仪式暨绩效变革推进会，梅钢一贯绩效管理信息系统正式建成投运。

一贯绩效管理信息系统是中国宝武第一个真正从绩效评价到奖金分配全在线运行的管理信息系统，实现了绩效管理的数字化和可视化，让绩效管理变得简单、刚性、透明、快捷，每位员工可以随时了解每天的价值创造并横向比较，每位管理者可随时掌握绩效实绩和改进方向，真正落实了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。

梅钢公司聚焦活力提升，深入开展管理对标，启动绩效体系变革：以“赢就是绩效”为基本理念，构建了“赛马”绩效体系的基本框架，并设计了组织绩效方案，于2021年1月份开始执行。

为真正打通组织绩效到员工绩效管理的最后一公里，梅钢公司同步启动了一贯绩效管理信息系统的建设。仅用了6个月的时间完成了设计、开发与全面贯通测试。

梅钢公司首先以作业区为关键群体推进一贯绩效管理信息系统应用工作，在6个月的时间内，先后完成了134个作业区及其上级组织的绩效指标设定、计算方法配置、数据抓取（根据需要）、绩效得分验证、奖金分配测试等一系列工作。在现场作业区层面，共计形成绩效表单1308张，绩效指标6685项，自动抓取数据1791项，涉及岗位员工3251人。

截止到6月底，组织绩效评价、员工绩效评价、员工奖金分配等全部功能按照“赛马”绩效原则基本实现。

梅山矿业全物料智能发货系统

日前，由一系列智能化操作组成的全物料智能发货系统在宝钢资源梅山矿业“闪亮登场”，这是今年梅山矿业开展智慧矿山建设的成功实践。系统运行1个多月以来，发货现场更高效、出厂物资管控更规范，智慧矿山建设成效可见一斑。

此前，梅山矿业对外销售矿产品，是先由贸易部开具提货票给客户车队负责人，然后再由驾驶员凭单据到现场提货，或是驾驶员到发货点人工登记车牌号，发货端以人工确认方式进行发货作业，一圈下来，不仅数据容易出错，现场作业人员的劳动强度也比较大。

今年，梅山矿业按照“四个一律”要求，加快了智慧矿山升级步伐，在实地调研基础上，结合实际需求，启动了“全物料智能发货系统”项目建设。由于该项目涵盖的产品包括铁精矿、铁尾砂、废石、硫酸等8大品种，现场发货作业点分散，销售发货环节涉及多个单位，为此，梅山矿业组建了由设备部、贸易部、能源环保部等多部门联合参与的项目开发团队。

项目组先到各作业点开展了详尽的调研走访，每周召开项目推进会，讨论研究技术方案，跟踪推进项目进展。在招标确定了技术开发方后，梅山矿业及时启动硬件安装和软件开发工作，经过联调联试，最终成功上线。

该项目的成功实施，改变了过去完全依靠人工操作的发货方法，实现了发货点的智能集中管控，在减少数据差错的同时，大幅降低了现场作业人员的劳动强度。同时，发货全过程可追溯，强化了物资出厂的廉洁风险防控，发货安排也更加灵活，从而大大提高了管理效率。

来源：中国宝武

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