中国铁合金网讯：6月22日上午，永钢集团举行管理体系变革项目启动会，正式打响永钢集团管理变革战役的第一枪。永钢集团党委书记、总裁吴毅等总裁班子领导，联峰实业总经理班子成员、子公司总经理及副总经理、集团公司职能部门负责人及联峰实业职能处室处长、总厂厂长、分厂厂长等参加启动会。

为推动公司管理体系变革，永钢集团聘请佰世方略咨询公司为永钢提供管理咨询服务，实现管理赋能。会上，永钢集团副总裁钱毅群与佰世方略创始人兼CEO沈闯共同签署合作协议。

“华为公司成功探索出了一套基于流程IT的无生命管理体系，一共有16个大流程，含企业价值观体系、战略管理体系、市场营销体系、干部管理体系等。”会上，沈闯讲述了华为管理体系变革的方式与意义，分析了永钢目前发展面临的挑战，结合永钢发展实际，提出了永钢管理体系变革的目标方向、总体思路及工作计划。他表示，永钢要结合自身实际情况，借鉴华为成功经验，进行管理体系变革的同时，培养出一批具有全局意识的管理者。

“此次邀请来自原华为的‘佰世方略’咨询团队，共同主导管理体系变革，就是要让大家系统地学习华为在流程管理中的最佳实践，集思广益，博采众长，最终形成‘永钢模式’。”吴毅针对此次管理变革项目的实施，提出：

正确对待管理变革

本次管理体系变革的目标是：通过流程优化，实现管理赋能，实现个人能力向组织能力的转型，落脚点是打造基于流程IT的无生命管理体系。

要认清自已，学习他人优势。通过对标学习、与咨询公司合作等，总结出永钢的管理理念和管理文化。

要有管理变革的勇气和魄力。永钢全体员工要有勇气直面变革，此次管理变革不仅是对现有管理体系的全面审视，也是对现有管理人员的全面考察。

有序推进管理变革

对于此次变革工作，要分三步走：先僵化、后优化、再固化，即“僵化式学习，优化式创新，固化式提升”。

僵化式学习，就是站在巨人的肩膀上，向优秀企业学习，不断自我反思，不能“穿新鞋走老路”，要善于吸取经验。

优化式创新，就是坚持自我批判，追求持续的管理改进。通过全面深入地理解华为管理的精华所在，掌握最佳实践，并结合永钢实际，自我改进和优化。

固化式提升，就是将管理成果程序化、模板化，夯实管理平台。建立以流程型为主导的体系后，通过规范化管理将工作模板化、例外事项例行化，固化成管理制度和管理要求，并适时信息化。

主动拥抱管理变革

处理好传承与变革的关系。搞清变革的内涵，在继承企业的文化内涵和“精华”成分的同时，也要与时俱进，学习新的思想和管理方式方法。

处理好局部与全局的关系。要站在公司角度来思考和解决问题，打破组织惯性，消除本位主义。

处理好变革样板点与非样板点的关系。集中力量搭建流程土壤、树立流程标杆，通过样板点的建设，打造出“永钢特色”的管理转型新路径，为后续变革提供方法。非样板点也要加强学习，不等不靠，积极参与变革活动。

处理好培育与培养的关系。此次项目要在培育若干个管理流程落地点和面的基础上，在变革中培养出一批具有全局意识的优秀的变革骨干队伍。

来源：永钢集团 
 

• [责任编辑：zhaozihao]