中国铁合金网讯：近年来，攀钢面对前所未有的困境与危机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实鞍钢集团的决策部署，以“3·3·3”治理工程和“1 1 4 4”产业体系建设为主线，积微速成、深彻变革，开启新攀钢建设新征程，实现了从自我修复、自我改造向自我发展、自我创造的历史性跨越，推动攀钢从一家传统意义上的钢铁企业转变成为多产业协同发展的资源综合利用型企业。

实施结构调整　推动资源、钒钛、钢铁等传统产业高质量转型

2017年一举结束持续亏损6年的历史；

2018年生产经营创历史最好水平；

2019年在钢铁行业效益大幅下滑情况下依然保持了较好的盈利水平；

2020年完成了鞍钢集团下达的目标任务；

2021年一季度，攀钢利润创同期最好水平，同比增幅381%，实现首季“开门红”......

这是新攀钢建设实施以来，攀钢交出的完美答卷。

今天的成绩，由昨天的努力决定。抢抓国家供给侧结构性改革机遇，攀钢深入实施结构调整，主动关停攀成钢冶炼区域和西昌新钢业炼铁、炼钢、钢材产线，坚定不移发展壮大战略性新兴产业，成为国有企业转型升级的经典案例。加快实施数字化智能化转型，开展智能装备、智能单元、智能产线、智能工厂建设，持续提升全产业链现代化水平。系列革命性举措，推动转型升级，为攀钢带来了翻天覆地的新变化。

截至目前，攀钢累计削减粗钢产能362万吨，占总产能的26%。推动关停企业转型升级，攀成钢利用近6000亩可连片开发的工业（商业）用地，铁路、厂房等存量资源，打造以科创研发、高端制造、现代物流等为核心的积微智慧产业园，现在年产值远超关停前；西昌新钢业以攀西智慧物流园等新项目实施为契机，开启转型发展之路。数字化智能化转型结硕果，率先在钢铁行业打造“钢铁大脑”，建成西部首个5G 工业专网，打造国内首条数字化钢轨生产线，率先在国际钒制造领域使用5G技术，首台智能无人吊车“上岗”，财务机器人自动编制报表系统上线，白马选钛、氯化法钛白、海绵钛租赁等项目先后投产。

产线升级，使攀钢产品大放光彩。攀钢钢轨独家供货雅万高铁引世界瞩目，攀钢特殊用钢为华为、苹果等世界知名企业供货，攀钢海绵钛产量连续5年雄踞国内榜首，攀钢棒线材产品广泛应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站、云南楚姚高速等重点工程项目……

在此基础上，攀钢坚持“一企一策”，全面开展“处僵治困”，推进亏损企业（产线）关停并转和治理，完成了国资委核定的16户“僵尸企业”和“特困企业”治理任务。

改造传统经营链推动积微物联CⅢ、天府惠融DⅢ、物贸公司GⅢ战略新兴产业跨越式发展

在新攀钢建设征程中，攀钢运用大数据、云计算、物联网、区块链、移动应用等信息技术，全面推动积微物联CⅢ、天府惠融DⅢ、物贸公司GⅢ等战略新兴产业高速发展，成为攀钢高质量发展不可或缺的新生力量。

积微物联CⅢ，打造互通互联、协同共享的生态圈。作为攀钢战略新兴产业，积微物联仅用了7年时间，发展成为行业领先的产业互联网平台型科技企业，拥有吞吐量达千万吨级的综合性产业园。坚持线上、线下极致发展模式，依托5G、物联网、人工智能、区块链等新技术，积微物联构建了积微海川钢铁、积微指数、积微运网、积微循环、积微化工等26大板块线上积微族群，打造了成都达海、云南达海、南充达海等覆盖西南地区的线下实体仓储加工物流基地，打通了供应端、生产端、终端的产业链上所有环节，为产业链上下游用户提供了钢铁、钒钛、化工等大宗商品的智能仓储、高端加工、智慧物流等一站式服务和整体解决方案，先后获得中央企业先进集体等国家、省、市、行业级上百项荣誉。

天府惠融DⅢ，打造行业一流的产业链金融服务平台。作为川内首家央企独资供应链金融服务平台，天府惠融依托攀钢的产业链核心企业优势和央企自身的资产、品牌及市场号召力，创新金融服务，全力促进攀钢产业金融生态链建设。目前，已形成以商业保理、融资租赁、产业基金、互联网金融为支撑的产业金融体系，相继推出“惠信”应收账款电子凭证登记系统等明星产品，累计交易规模超过70亿元，服务企业超过1300余家。特别是在疫情发生后，为330家中小微企业（包含湖北省企业）提供了超过1360笔融资服务，累计规模13.02亿元，成为成都市支持防疫工作服务实体经济先进单位。

物贸公司GⅢ，打造共享、共融、共兴的产业链贸易平台。立足攀钢采购管理系统做文章，物贸公司持续升级采购系统，优化采购功能，提升采购效率，缩短采购周期，打造敏捷、可靠、低成本供应链。开发“攀钢采购管理系统”手机APP，采购方案和定价审批、合同管理、采购业务员应急工作处理等环节，全部实现电子化、无纸化。采取在采购系统增设“业务提醒”功能、“倒计时提醒功能”，在采购管理系统新增合同归集功能和供应商考评功能等措施，采购周期从40多天下降到32天，效率跻身行业一流。

转变经营机制推动冶金检修、机械制造、智慧物流等特色多元产业创新发展

在钢铁产能严重过剩的大背景下，攀钢转变经营机制，立足冶金检修、机械制造、土本超市等非钢产业做起了文章。

早在2017年，攀钢通过清单方式赋予各子分公司经营管理权、干部人事权、劳动用工权、薪酬分配权等九大管理权限。对“8 2”试点单位实行“自主经营、独立运行、自我发展”差异化授权管控，激发市场主体活力，推动非钢产业创新发展。

工程公司2015年亏损达2.38亿元……面对这样的局面，工程公司大幅精简组织机构，压缩干部职数，开展“票子”和“帽子”双约束、薪酬绩效与风险抵押金双考核的经营承包模式，激励干部职工拼搏奋斗。2018年，工程公司个别分公司曾因阶段性指标完成较差，班子成员和部分经营团队连续8个月执行攀枝花市最低工资标准1380元。就是靠着这股狠劲儿，工程公司及所属企业全面告别亏损，2020年利润突破亿元大关。

坤牛物流加快发展做强攀西货运、做精精品客运、做优修理板块、做活后端服务、做大联运业务等五大支柱产业，实现了以修理、加油、装卸、配送、停车、餐饮、住宿等为一体的综合服务，建成了攀西地区18个修理服务站，带动销售、备件、加油、保险等业务发展，携手150多家合作伙伴共同打造攀西地区的“携程平台”，实现了产业的聚集、供应链的闭合生长，为“建设西部地区最具竞争力的智慧物流企业”打下了基础。

生活公司逐步从年亏损2亿多元的费用单位转型为持续盈利的现代城市服务商。吉靓轩超市经营规模连续3年位居攀枝花市零售业榜首，2020年盈利1000余万元；“攀钢馒头”入选《小康中国千城早餐》；团膳业务从攀钢延伸至攀枝花市，再延伸至西昌市、重庆市等地，行业地位持续提升，入选“2020年四川服务业企业100强”，是全省从事后勤产业唯一入选服务业100强的国有企业。

鸿舰公司结束了长达22年的亏损历史；攀成钢连续亏损11年后，2020年首次实现盈利；冶材公司、劳研科技等单位都取得了优异的成绩。

意气风发，踏上新征程

辉煌成就的背后，充满了艰辛曲折。回顾攀钢的转型之路，有危难之际的绝处逢生，也有磨难面前的百折不挠。踏上“十四五”新征程，新攀钢正意气风发，扬帆远航。

来源：攀钢集团
 

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