王林祥:鄂尔多斯创业四十年的经营哲学(一)

王林祥:鄂尔多斯创业四十年的经营哲学(一)

  • 2021年04月21日 14:13
  • 来源:中国铁合金网

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[导读]我历来认为,死掉的企业都是自杀的,不是战略决策和经营管理的严重问题,就是资金、技术或者人才等方面出了大问题。

中国铁合金网讯:

王林祥的文化哲学

※与其说我们是在经营一个品牌,倒不如说是在经营一种文化。
※经营企业就是经营文化,就是经营人心。
※越是困难的时候,越要讲好文化、做实文化;越是困难的时候,越要把职工的切身利益放在首位,越要打造一支团结的勇敢善战的战斗团队。
※百年老店都有一个共同之处,那就是它有着独特的企业文化。世界在变、产品在变、技术在变,唯一变化不大的就是这些企业有一个不变的经营理念,而且这个理念被广大员工所理解、所接受、所认同、所践行,只有这样,这个企业才能发展成百年老店。可以说,文化才是企业的灵魂,是企业长寿的基因和秘诀。
※鄂尔多斯精神,如果简单的概括,可能不会离开坚守理想、敢为人先、事在人为、艰苦创业、共享成果这核心的几条。
※文化引领思想,思想引领行动;只有思想上全心全意为企业,行动上才能尽心尽力干工作。
※鄂尔多斯集团的文化精髓在于实事求是与事在人为。
※物质文明和精神文明,如比车子上的两只轮子,厚此薄彼,车子就无法前行。一个企业更是如此,离开了精神文明建设,企业的发展壮大就没有了保证。这些年,我们企业之所以在激烈的市场竞争中获胜,一个重要原因就是,企业始终注意一手抓精神文明,一手抓物质文明。
※管理的最高境界是文化管理,文化管理的核心是人本管理,人本管理的内涵就是“一切依靠职工,一切为了职工”这一办企宗旨统领下的一系列管理思想和具体实践。
※以优秀的文化融合人,以正确的理念指导实践,这是鄂尔多斯集团能生生不息,能长盛不衰的根本所在。
※企业活力表现为组织与员工的活力,原动力还在员工。员工的活力既是创新力、创造力,也是一种责任感驱使下的自觉性、主动性和积极性以及深层次的敬业精神、主人翁精神。
※立志要如山,行道要如水;不如山不能坚定,不如水不能曲达。
※企业是社会的细胞,追求幸福,是职工的权利;造福职工,是企业的责任。
※所谓幸福企业,我理解,首先应该是活得久、走得远,能够持续发展的企业,其次是能够创造价值的企业,再次必须是能够实现员工幸福的企业。这与我们集团的价值观和企业文化理念是高度一致的,是我们追求的价值和努力的方向。
※任何事物的发展,都存在着相辅相成,相生相克的规律性,成功永远属于顺境不骄、逆境不馁、常境不懈的人们,正所谓:自助者天助之,自弃者天弃之。

王林祥的战略哲学

※战略决定企业高度,战略决定事业成败。
※一流的企业定标准,二流的企业做品牌,三流的企业卖产品。鄂尔多斯想成为行业巨头,最重要的就是要拥有“标准的力量”,逐渐强化参与市场游戏规则制定的资格。
※成熟期的企业无一例外地面临着两种抉择:一种是走专业化道路,继续稳键地发展主业;另一种是实行多元化经营,进军新的产业领域进行二次创业。前一种极有可能使企业走向衰退,成为“小老树”。后一种虽然面临着巨大风险,但风险永远与机遇同在,企业因此而蜕变再生。
※每一次危机首先是一场信心危机,危机面前丧失信心就等于丧失了斗志,葬送了危机之中出现转机的机遇。危机之时,困难之中,我们要有一种临危不惧、处变不惊、遇事不乱的良好心态,要有一种迎难而上、攻坚克难、敢于亮剑的战斗精神,要有一种战略上藐视、战术上重视的豪迈气概,更要有一种艰苦奋斗、永不言弃、追求卓越的事业情怀。
※看不出问题是最大的问题,找不到差距是最大的差距;发现问题是水平,解决问题是能力。如果再延伸的话,就回到了我讲过的一句老话:认真就是水平,落实就是能力。
※宁要三流的战略一流的执行,不要一流的战略三流的执行。再好的战略,没有执行,一切都是空谈;再好的理念,没有行动,终将一事无成。
※我一贯认为,搞企业不能光顾埋头拉车,还要抬头看路。企业作为经济的主体,任何时候都摆脱不了大环境的制约,深受政策和市场的影响。对宏观环境看不清,对产业趋势看不准,对市场变化把握不了,对自身状况高估或低评,都可能给企业带来灾难。
※在产能严重过剩而我们又无法改变的情况下,改变自己、做好自己的事情才是硬道理。企业之间的差距主要是管理上的差距,差距就是潜力。
※做好自己的事,只有做好了自己的事,才有条件挑战不可能,才能把不可能变成可能。
※在什么山上唱什么歌,到什么阶段做什么事,因变而变、与时俱进、顺势而为正是我们的选择。
※打铁还须自身硬,外部复杂的环境和多变的形势不是哪个企业能够左右的,走好自己的路,做好自己的事,才是我们下一步的现实选择和必由之路。
※事在人为,不是说要一味地硬干、蛮干、盲目干,而是建立在智慧的基础之上,要看清主流,把握大势,因势利导,不断地调整和校正发展的思路、节奏和举措,不断地破解发展过程遇到的诸多问题和难题。
※我历来认为,死掉的企业都是自杀的,不是战略决策和经营管理的严重问题,就是资金、技术或者人才等方面出了大问题。

内容来源:鄂尔多斯微刊

 

  • [责任编辑:kangmingfei]

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