中国铁合金网讯：首季定全年，开局赢新篇。

2021年一季度，鞍钢集团生产经营全线飘红，成绩喜人：铁精矿、铁、钢、材产量和营业收入、利润均创历史新纪录；实现营业收入642.44亿元，同比增长47.46%；实现净利润60.37亿元，是去年同期的25倍。

今年是“十四五”开局之年，鞍钢集团深入贯彻落实习近平总书记对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”要求，把鞍钢集团发展放在构建新发展格局中谋划新定位，聚焦“发挥国有经济战略支撑作用”这个新使命，制定了“7531”发展目标，提出了“成为最具国际影响力的钢铁企业集团”发展愿景，划定了“突破五个关键、聚焦四个重点”的工作思路。

方向清则措施有力，目标明则动力十足。今日之鞍钢集团，材料事业、矿产资源事业、新经济多元产业蓬勃发展，外界的良好预期大幅提升，广大干部职工对未来发展充满信心。

“鞍钢是‘共和国钢铁工业的长子’，有信心有责任建设高质量发展新鞍钢，在新发展阶段站排头、作表率。”正如鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在做客国务院国资委“对话新国企·奋进‘十四五’”融媒体访谈时所言，鞍钢集团已经在“十四五”开局之年迈好第一步，并将行稳致远、扬帆远航。

融入新发展格局 高层次谋划 高标准推进

经过“十三五”的艰苦努力，鞍钢集团盈利能力稳固提升，体制机制不断优化，创新能力明显增强，历史遗留问题基本解决，为全面高质量发展奠定了坚实基础。特别是去年实现利润创历史最好水平；15万人厂办大集体改革和22万人退休人员社会化管理实现了历史性突破，鞍钢集团以崭新形象迈入“十四五”。

在年初召开的中共鞍钢集团二届三次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届十次职代会上，鞍钢集团首次提出“7531”目标和“突破五个关键、聚焦四个重点”重大举措，这为鞍钢集团做强做优做大，进一步提升行业地位和市场地位，在服务构建新发展格局中实现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献厘清了思路、锚定了方向。

“要抢抓市场有利时机，统筹好当期与未来发展关系，高标准高质量完成各项工作。”“要持续推进指标不断创造历史新纪录，全面跑赢大盘。”“要推动技术管理双线并进，让更多生产指标在行业领先，实现可持续发展。”“要对标国内外一流企业，跟踪行业最新技术，着力解决制约企业发展的短板问题，提升指标含金量。”……今年以来，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭，鞍钢集团总经理戴志浩深入各子企业调研指导，为高质量发展把脉问诊、出谋划策。

战略谋划决定高度，落地落实决定成败。在鞍钢集团统一部署安排下，各子企业在市场化浪潮中“大展拳脚”——

鞍山钢铁勇当打造高质量发展新鞍钢“主力军”，深化改革创新、提质增效，聚焦“六个推进”，实现“六项提升”，坚持系统管、管系统，优化资源配置，强化工序衔接，精准计划排产，全力组织钢材产量释放，实现各产线品种均衡缴库。一季度，鞍山钢铁实现利润增幅685.14%。其主要生产基地，鞍钢股份鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁产量规模均创历史最高纪录，连续完成经营利润挑战值。

攀钢以深化新攀钢建设为主题，积微速成、深彻变革，坚定推进“六个持续提升”，着重抓好产供运销高效协同、安全生产管控等工作，全力跑赢大盘、跑赢自身。一季度，铁、钢、材、钒、钛等主要产品产量完成目标，利润创同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀钢矿业公司铁精矿和钛精矿产量创历史最好水平，西昌钢钒废钢消耗持续创新高，攀钢钒钛9项主要产品产量完成奋斗目标，钛材公司精镁产量创历史纪录。

鞍钢矿业立足世界格局、国家需要，加快矿产资源事业发展，构建“3 6 N”管理模式，组织各项目组、工作专班和项目经理部，高标准、高质量、高效率、高效益实施建成“三个一批”项目，打造世界级绿色智慧矿山企业。一季度，该公司铁精矿产量、铁矿石产量、精矿综合能耗、销售收入、利润五项主要指标均创出历史新纪录，实现利润比历史同期最好水平增幅达95%。

众元产业强化精益管理，按照“聚焦重点经营指标、强化否决指标、压减指标数量、提升指标关注度”的总体要求，优化调整技术经济绩效考核指标，健全管理制度体系，推进精细化管理，有效提升公司治理水平。一季度，该公司营业收入、利润同比分别提高113%、149%，实现“开门红”。

深化市场化改革 打造市场主体 激发微观活力

鞍钢集团充分遵循市场经济规律和企业发展规律，牢牢把握市场化改革的核心要义，坚持“权力放下去，活力和效益提上来”，建立全周期逐级授权体系，深化市场化经营机制改革，量体裁衣，打通每一个微观主体的经营活力。

改革三年行动重点发力——确定了2021年需要完成的49项重点改革任务，制定下发《2021年改革任务工作台账》，明确标的成果，采取“季度 月度”分解方式推动落实。

三项制度改革高效推进——通过调查研究梳理出4个方面、22个问题，借鉴内外部企业先进经验，完成了顶层设计，形成了“1 6 2”政策体系，破解“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”问题。

契约化管理持续深化——突出“两利四率”，优化“双跑”考核体系，建立目标分档赛跑机制，实施“高目标、高激励、低目标、弱激励”。

职业经理人制度加速实施——坚持从市场中来到市场中去，在去年完成6家职业经理人选聘基础上，全面启动成都材料院等11家子企业职业经理人制度建设工作，带动企业市场化经营发展。

混合所有制改革量质并举——坚持以混促改，建立混合所有制改革评估指引及评估模型，从战略规划、资产质量、行业分析、经营分析等维度综合评估，在去年完成9家企业混改基础上，新确定18户拟混改企业，成熟一户推进一户。

一项项政策落地落实的同时，一批市场化改革“尖兵”不断崛起。

鞍钢国贸突出业绩分配导向，强化外部市场开拓激励力度，一季度营业收入同比增加60.1%，利润同比增加22.7%，实现了“双跑赢”。

鞍钢联众深化“一部一策”契约化管理，实行薪资总额承包，充分调动员工积极性，前3个月，销售量同比增长109.43%，实现利润1.3亿元，实现首季“开门红”。

朝阳钢铁积极推进“授权 同利”改革，发展后劲更足。一季度盈利超过3个亿，销售利润率位居全行业前列，再创历史同期最佳业绩；主要生产指标中，13项创季度历史最好水平，5项创单月历史最好纪录，其中入炉焦化、吨钢综合能耗均创历史最好水平。

鞍钢矿业东烧厂打造内部“独立核算、分灶吃饭”的微市场经营单元，一季度选矿产线铁精矿超产4.7万吨，超产幅度列鞍钢矿业第一名，实现盈利3.11亿元。

积微物联引入具有产业链协同效应的物流、信息技术等4家战略投资者实施混改，同步深度转换经营机制，积聚了可持续发展的新动能，一季度线上平台交易额同比增长37.7%、线下达海吞吐量同比增长43%。

鞍钢工程发展重机公司坚持市场和问题导向，兼顾效率与公平，强力推进三项制度改革，1-3月完成销售收入29671万元，增幅48.79%。

攀长特建立完善“基础绩效考核＋效益增量分享＋硬约束淘汰”的绩效考核体系，在去年结束连续23年亏损历史的基础上，一季度乘势而上，自炼材产量大幅增长。

……

一季度，各子企业纷纷交出优异成绩单，彰显着鞍钢集团市场化改革的出色成效。

握指成拳求突破 塑造发展新优势 积蓄发展强动力

站在新的历史方位，鞍钢集团要抢抓创新发展、转型升级、市场拓展、区域发展机遇，必须全面塑造发展新优势，积蓄发展强劲动力。

鞍钢集团围绕打造提质增效“升级版”这一关键，建立全面预算管理体系，充分发挥预算导向作用，提升市场把控能力。以产量提升为目标，加大产量指标考核力度，深挖存量资产潜力；以盈利能力提升为目标，分别对钢铁板块和其他板块设置考核指标；以成本持续降低为目标，鼓励各子企业找准短板、精准施策。一季度，鞍山钢铁实物劳动生产率同比提升17.8%，创历史最好水平；工程发展生产经营指标大幅改善，实现收入同比增加15%，利润比进度计划增长204%。

打造高质量发展新鞍钢，创新是第一动力。鞍钢集团充分发挥科技创新主体作用，抓好关键核心技术和“拳头产品”攻关，大力加强创新平台建设，营造良好科技创新生态，激发创新动力活力，全面塑造发展新优势。一季度，鞍钢股份中厚板事业部4300厚板生产线成功轧制出厚度5mm、宽度3400mm的世界最宽7Ni钢薄板；鞍钢集团管线钢拿下单个项目钢材标的量最大的一单，成为中俄东线核心供应商；鞍钢股份“鞍钢高纯净度工业纯铁产品”和攀钢“系列在线热处理珠光体道岔轨”荣获2020年度“中国钢铁工业产品开发市场开拓奖”。

打造高质量发展新鞍钢，智能制造是支撑。鞍钢集团加快数字鞍钢建设，制定数字鞍钢建设工作方案，明确了愿景目标及“操作室集中化率、产线智能化改造完成率”等14个可量化评价指标。今年以来，攀钢建成数字化产线3条，在建9条。鞍钢集团建成首个智慧供应链——鞍钢汽车钢智联云平台，截至目前，该平台已累计直连直通客户180家，实现汽车钢重点客户全覆盖，服务范围拓展至家电、硅钢等领域。

共建共享发展成果 为职工群众谋福祉 凝聚起奋进伟力

民生是人民幸福之基、企业和谐之本。鞍钢集团深入贯彻落实习近平总书记关于扎实办好民生实事的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，坚持不懈为职工群众办实事、做好事、解难题，努力让改革发展成果更多更好惠及职工，不断提升职工的获得感、幸福感。

推进“同利”机制，让“拉车扛活的人”有话语权——鞍钢集团在全集团推广朝阳钢铁市场化改革经验，与职工共享改革成果。鞍钢股份冷轧厂在彩涂分厂实施“同利”机制，制定精准的绩效分配方案，及时体现绩效成果。今年1-3月，该厂通过实施危废减量、可利用涂料桶回收等专项项目，累计创效255.6万元，职工嘉奖3.24万元。攀钢鸿舰公司铁路物流、轧球生产线、柔性加工单元等项目因创效显著，分别对有功人员和集体给予5至10万元一次性重奖。

树立起支持干事创业的大旗，让奋斗者放开手脚干事创业——鞍钢集团出台《鞍钢集团建立尽职免责容错清单实施办法》，建立容错纠错机制，宽容党员干部在工作中特别是改革创新中的失误，真正打造一支有激情、肯干事、敢担当的党员干部队伍。鞍钢集团党委扎实开展专项整治形式主义、官僚主义工作，对照《形式主义、官僚主义问题专项整治意见分解清单》，形成了81项为基层减负任务清单，目前完成8项任务，17项任务进展超预期。鞍钢集团党委在全集团范围内开展以反腐蚀、提质效、树新风为主要内容的“清风行动”，持续推动全面从严治党向纵深发展，坚决维护企业效益、职工利益，营造了风清气正的干事创业环境。

办实事解难题，凝心聚力谋发展——鞍钢集团党委制定发布《鞍钢集团领导班子2021年度民生实事计划》，围绕精准帮扶困难职工、美化现场作业和休息环境、提高职工健康体检费用标准、改善家在外地职工住宿条件等列出10项民生实事，切实解决职工群众最关心、最直接、最迫切的事。

超计划超历史创新高，每一项技经指标都在向上攀升；各产业各厂矿各产线，处处呈现出高质量发展的新气象。被信心点燃奋斗激情的鞍钢集团广大干部职工正策马扬鞭，积小胜为大胜，以量变促质变，在打造高质量发展新鞍钢的新征程上披荆斩棘、奋勇向前！

来源：鞍钢集团 
 

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