2017年战略目标年入10亿美元未计利息、税项、折旧及摊销前的利润已达成

2017年年度结构性未计利息、税项、折旧及摊销前的利润收入增加10.19亿美元

管理主动性精神为公司增加了7.4亿美元的收入（超过70%）

公司希望通过最近完成的投资项目，在2018年增加1.6亿美元的额外收入

铁矿石及铁芯块的全部自给自足已经在投资方面有积极的净现值体现。

NLMK销售额增长速度，在集团各个业务部门各自在市场上都比竞争对手要快。

2017年度收入增长得益于下列因素：

运营效率全球领先

每年净收入5.23亿美元，达到公布目标的158%。这使得生产成本降低，且产量提高

成本维持领先地位：2017年钢铁每吨成本同2013年水平（价格固定不变）相比降低了12%。对应着工业平均扩大产能增大从2013年的29%到2017年的35%，成本优势确保了NLMK在全球成本方面的领先地位。

产量的增加：自2013年起，通过更好的实践，每年NLMK钢铁输出增加了80万吨（增长6%），HRC输出增加了50万吨（增加了9%）

受NLMK生产系统公开展出的驱动，辅助操作效率的提升（能源，后勤，采购）带来了2.28亿美元的额外收入

世界领先的资源库

每年净增3.84亿美元收入

超过50%的收入得益于正在扩建的新型球团矿厂（2016年11月投产）以及在Stoilensky精铁矿输出的增长

通过利佩茨克NLMK引进的新技术减少昂贵资源的消耗：总消耗能源减少6%，焦煤消耗减少14%，天然气消耗减少26%

延期生效的2017年度资源项目战略期待在2018年起到作用：

尤其是

NLMK每年精铁矿输出量将增加到1750万吨

利佩茨克NLMK焦炭消耗通过扩建的PCI系统计划减少更多

在战略性市场上领导能力

净收入增加1.11亿美元，58%的目标水准。收入离目标水准有所差距的原因在于2014-16年俄罗斯钢铁市场的衰退，这由以下因素抵消：

2017年销售总量达到1650万吨的新高，连续4年增长（同2013年相比增长11%）

NLMK集团在俄罗斯本土，欧盟，以及美国的销量同2013年相比增长了12%，达到1070万吨。集团销售量的增长体现在本土市场钢的消耗量的增长。本土市场销售份额总量增长了65%。

成品销售增长了17%，从2013年的1090万吨增加到2017年1280万吨。

持续性与安全性领导力

集团运营工时损失频率同2013年相比减少了53%达到0.97，俄罗斯人运营工时损失频率降低41%，达到0.51.

同2013年相比，废气排放减小了6%达到20.5千克/吨

受自动化程序及输出量的增长，工人产量同2013年相比增长了29%

2022年战略：进入新周期

NLMK正在进行2022年战略发展最后的制定，将于2018年呈现。

战略2022旨在增长项目的投资，保守的财政政策以及对NLMK股东高收益回报之间维持平衡

Oleg Bagrin, NLMK集团首席执行官，说：

“NLMK集团成功地完成了这个周期的任务。过去的这几年，我们巩固了NLMK的领导力，使其成为世界上最富效率的钢铁企业”

“去年的结果显示2017年度净收入超过了10亿美元，超过70%是由管理的积极主动性创造。这不是由市场或价格驱动，这是来自于集团结构性转型所驱动。在过去的5年，我们完成了100项投资项目以及超过3000个高效率运营项目”

“我们一直将钢铁输出保持在高位，并提高盈利能力。影响力的减小以及盈利方面结构性增长能够收到更高的红利。没有我们NLMK集团55000名员工共同的努力是不可能做到的。我们穿越12个时区，为一个共同的目标而奋斗。我们2017年最重要的结果就是一步将NLMK发展成一个统一而坚定的团队。”

“NLMK在市场价值上恢复了其在俄罗斯同行业的领导能力，我在此感谢我们的股东对我们的信任。”

“2018年又是一个五年战略周期的开始。NLMK的技术，我们团队的素质，我们业务的规模，最重要的，我们在工业增长及效率方面的独特潜力将会给我们开启许多新的机会”

• [责任编辑：王可]