2015年元月18日，江钨控股集团公司2015年工作会工作报告《立足新常态、奋力新作为，全面开创江钨转型升级发展新局面》正式发布。工作报告全面、客观地回顾总结了集团公司2005年以来二次创业取得的历史性成就和宝贵经验，精辟、准确分析了经济新常态下集团发展面临的形势和严峻挑战，对我们的发展战略进行了再次梳理，明确了集团公司经济新常态下的发展定位和发展方式，部署了2015年的各项工作。

大会工作报告《立足新常态、奋力新作为，全面开创江钨转型升级发展新局面》回顾总结了集团公司十年改革发展的主要成就和经验。指出，十年改革发展，集团完成了三大战略转型、实现了五大历史性跨越，收获了重要的理念思维成果，形成了六条基本经验。其中，三大战略转型：一是实现了从一个半行政性管理公司向以稀有金属产业为根基、以市场为导向、以母子公司为基本构架、公司治理初步现代化的经济实体的战略转型。二是实现了从一个产品单一、结构单一的传统采掘业集团向布局与产业链配套完整、后端发力、高端发展、尖端引领的新型矿业集团的战略转型。三是实现了由一个依靠要素驱动的劳动密集型企业向依靠创新驱动的高新技术型企业的战略转型。五大历史性跨越：一是经济总量和规模发展实现历史性跨越。二是产业结构调整和升级发展实现历史性跨越。三是核心竞争力培育和创新驱动发展实现历史性跨越。四是管理品质和规范发展实现历史性跨越。五是党的建设和企业文化“软实力”建设实现历史性跨越。六条基本经验：一是搞好集团公司的改革发展，一定要坚定发展信念。二是搞好集团公司的改革发展，一定要有清晰的发展战略和明确的企业定位。三是搞好集团公司的改革发展，一定要坚持市场导向观念。四是搞好集团公司的改革发展，一定要坚持依法治企理念。五是搞好集团公司的改革发展，一定要持续打造以核心产业、核心企业、核心产品和核心技术为支撑的核心竞争力。六是搞好集团公司的改革发展，一定要有攻坚克难的勇气和顽强拼搏的作风。

大会工作报告指出，2014年集团特点亮点精彩纷呈，创新点增长点格外耀眼。实体产业基础扎实、运行稳定，新兴产业及高新技术产品对经济增长的支撑力显着增强。这标志着创新驱动已成为集团发展的源动力，标志着后端发力、高端发展、尖端引领的新兴产业体系初步建成，产业升级取得了重要突破。并强调，2014年是集团战略发展面貌发生本质性变化的一年，给十年“二次创业”这条清晰的发展主线上铆上了一个精彩的句点。

大会工作报告在客观分析新常态下集团公司面临的新机遇、新挑战和肩负新使命的基础上，对2015年的工作任务及目标进行了全面部署，明确了2015年工作的指导思想，提出了集团2015年的总体工作目标，对营业收入、利润总额、工业增加值、进出口贸易总额、产品产量、安全标准化建设、改革改制等各项任务提出了明确要求。

大会工作报告强调，经过十年的“二次创业”，江钨已经进入了创新发展、科学发展、升级发展的新征程，号召全体干部员工要更加紧密地团结起来，拿出“二次创业”那种百折不挠、勇往直前的锐气和精神，敢于担当，敢于作为，敢于突破，全面开创集团公司转型升级发展新局面，为江西经济社会发展、为中国稀有金属工业振兴做出我们新的更大的贡献！

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