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打印中国铁合金网讯：1月17日上午，河钢采购总公司以视频会议形式，成功召开了一届三次职代会暨2014年工作会议。会议全面审议通过了《行政工作报告》，从八大方面对2013年工作进行总结，从九大方面对2014年工作进行安排部署。号召广大干部职工要紧紧围绕集团2014年全面扭亏的中心任务与采购销售系统“双50”目标，进一步化压力为动力，挑灯夜战，众志成城，以改革和创新为手段，以超常规组织力度认真落实总公司各项工作部署，圆满完成2014年各项目标任务，打造最具竞争力的采购供应链，为集团打赢全面扭亏攻坚战作出新的更大的贡献。
集团副总经理张海出席会议并作重要讲话；采购总公司总经理、党委书记谢海深作《工作报告》；采购总公司副总经理段国绵主持会议。
张海在讲话中指出，回顾过去的一年，面对严峻形势，采购总公司在集团公司、集团公司党委的正确领导下，积极转变观念，创新工作思路，坚持“实现集团源头降本增效目标”不动摇，着力推进深度整合、转型升级、精细管理，实现了稳健经营、快速发展。
就如何进一步贯彻落实好集团2014年工作会议精神，全面抓好采购系统2014年工作，张海提出三点要求。一要认清形势，牢记使命，树立采购也是扭亏增盈主战场意识。围绕完成全年创效目标，认真思考“如何创新采购模式、如何把握好管理与服务的关系、如何发挥量大价优的优势、如何实现物流优化、如何实现物贸创效”等关键问题，埋头苦干，稳扎稳打。
二要创新思路，提升管理，坚决完成全年创效目标。第一要落实好双50创效方案，以不讲客观、不讲条件的决心抓落实，最终把方案措施变成全面实现任务目标的丰硕成果；第二要创新经营模式，要扩大招投标采购品种和范围，提升采购质量，降低采购成本；第三要提高经营理念和市场运作能力，取得经营效益。第四要发挥好集团规模优势，把集团的综合竞价优势、区域资源优势、数量优势、品牌优势转化为发展优势。三要提升素质，勇于担当，提升企业反腐倡廉建设的能力，为集团全面打赢扭亏增盈攻坚战做出新的、更大的贡献！
谢海深在《工作报告》中对采购总公司2013年工作进行总结。采购总公司全年共采购物资5648万吨（可计量部分），采购金额725亿元，其中集中采购物资3455万吨，采购金额420亿元。在严峻的市场形势下，广大干部职工经受住了激烈市场竞争的重大考验，管理水平全面提高，多项工作取得了新成绩、新突破。一是以采购总公司领导班子充实调整为契机，统一思想，明确任务，制定措施，明确了以打造最具竞争力的采购供应链的工作目标；明确了经营增效、服务增值的工作方针；明确了诚信、高效、服务的经营理念；明确了精细、创新、务实的管理理念；明确了素质采购、温暖采购的行为理念。二是以“经营增效、服务增值”为工作主线，超前谋划，认真组织，开展了采购“解放思想破禁锢、服务增值上水平”大讨论活动，形成了60项课题方案，为全年采购经营目标顺利实现奠定了基础。三是围绕采购做强和服务增值工作，重新优化了组织结构和业务流程，实现了采购整体工作标准的提升。四是强化市场分析和趋势判断，紧跟市场，利用供需关系变化，多措并举，提高谈判博弈能力，确保了采购成本的大幅降低。五是抓采购全流程系统优化，大幅降低采购成本，实现了集团采购成本行业排名的显著提升。六是集团大宗原燃料战略保供体系进一步加强。七是集团采购大平台作用进一步得到发挥。八是加强党建和思想政治工作，激发了职工降本增效活力。
虽然2013年取得一定成绩，但在严峻形势下与艰巨任务下，采购总公司干部职工的思想还需进一步解放，观念还需进一步转变；大宗原燃料采购成本降低仍有潜力和空间，集团配煤结构，配矿结构、高炉炉料结构系统优化仍有余地；仍需进一步加强与子分公司的沟通联系，进一步取得更大的降本增效成果。
《报告》指出，采购总公司将以党的十八届三中全会会议精神为指导，全面贯彻落实集团2014年工作会议各项部署，以打造最具竞争力的采购供应链为目标，以经营增效、服务增值为主线，以采购全流程系统优化和提升为抓手，以改革和创新的思维，大力实施素质采购和温暖采购，扎实转变工作作风，不断提升全成本意识，为集团实现扭亏增盈、提质增效做出新的贡献。
一是提高认识，解放思想，转变观念，树立采购也是扭亏主战场的意识。第一要以效益为中心，市场为导向，切实增强市场观念和经营意识；第二要进一步发挥整合优势和协同效应，扩大资源占有和渠道拓展，强化服务意识，提升纵向管理效能；第三要加强与子公司生产技术等单位沟通交流，掌握子公司经营需求变化，切实承担起分散采购物料的降本创效职责和集中采购物料的系统优化职能；第四要加强与集团有关部门结合，修订完善集团大宗原燃料采购管理工作规则。
二是加强资源拓展和占有，从资源源头构成集团综合竞争力。第一要拓宽资源渠道，把生产变化和炉料优化，采购结构和使用结构统一起来，降低采购成本；第二要加大各子公司所在地区域资源采购和调控，把区域优势转化为竞争优势；第三要加大并巩固与优秀供应商的合作，同时发掘有实力、有竞争力的企业，结成战略合作伙伴关系，从而建立集团按需、及时、低成本的战略保供体系。
三是提高市场预判能力，快速反应市场，择机采购降本创效。第一要强化市场分析研究，健全市场监控机制，为采购策略制定提供准确依据；第二要建立模型，科学评估价格政策；第三要根据市场趋势，做好择机采购。
四是用招投标思路，提高价格管控能力，降本创效。第一要完善招投标管理制度；第二要充分利用集团电子商务平台，细化优化招投标流程；第三要快速有序扩大招标采购品种和范围；第四要利用招投标，完善定价体系。
五是抓好采购全过程控制，全流程优化，确保实现集团采购系统的比较优势。第一要在结构优化方面大力发挥集团整合协同效应，深入推动原燃料使用结构向行业标杆水平靠近，从而取得显著的比较优势；第二要在铁路运输方面，抓住铁路货运改革机遇，发挥集团物资运输量大均衡优势，构建采、供、运三方长效、顺畅、沟通机制，巩固发展路企战略合作关系；第三要在物流优化方面，加强管控，取得物流优化效益。另外进一步推动合同优化、库存优化、付款优化，挖掘效益。
六是大力实施战略采购，提升采购竞争优势。第一要与有竞争力的优质资源渠道形成战略联盟；第二要取得量大价优比较效益；第三要强化供应商关系管理，确保供应商优胜劣汰。
七是按照完全市场化理念，打造一流物贸创效平台。第一要以完全市场化的要求，设立物贸公司的管理模式和运行机制，构建一个对市场快速反应、机会把握及时的物贸创效平台；第二要依托集团，扩大物贸范围。第三要借助外力，壮大物贸实力；第四要发挥物贸杠杆作用，降低集团采购成本；第五要加大优质供应渠道开发和资源占领，丰富集团采购供应渠道，改善供应结构，打压平抑市场价格。
八是完善绩效评价制度，推进全面风险管理，提升采购过程控制能力。第一要建立和完善采购总公司降本创效工作考核评价制度；第二要完善采购管理制度，固化各项业务流程，建立清晰明确的授权体系来防范管理风险；第三要加强市场分析策划和采购价格审批权限及备案管理，制定价格起伏预案准备来防范价格风险；第四要加强目标库存管理，动态平衡资源，加强库存跟踪和资金占用分析，优化物流运输，防范供应保障风险和库存风险。
九是加强党建和思想政治工作，凝聚全面创效的强大动力。第一要加强人员队伍培养，形成团结有素养有能力有效率有成就的团队；第二要做好党建工作，强化思想政治工作在全面创效攻坚战中的理念引领和正向激励作用；第三要强化形势目标任务教育，调动党员主动承担攻坚任务和指标的积极性；第四要强化党风廉政建设，不断加强党风廉政建设相关法律法规的学习，使全公司干部职工进一步增强廉洁自律意识和遵章守纪的自觉性。（来源：河北钢铁采购总公司网站）
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