最近，长兴县中建耐火材料厂厂长朱晓明正忙于企业资产评估，为企业重组成立公司做好准备工作。新公司将整合三家相关配套企业，组建长兴中建耐火科技有限公司，实施耐火保温材料系列产品的旗舰战略。

今年年初，金融寒流开始波及“中建”。“往年同期，企业订单不断，满负荷生产，现在企业却是‘吃不饱’。”朱晓明说，同样，许多上游企业都处于半停产状态，行业内竞争加剧。他说，如果不“抱团”，今年很有可能被大型耐火企业挤出市场。

据了解，“抱团”后的“中建”注册资金由原来的100万元增加到500万元，员工由130人增加到170人，公司资产由原来500万元增加到1000多万元。新公司也将具备参与国内特大型铸造企业的招投标资格，从而进一步拓展市场。

对于“抱团”战略，一些小企业也是持有积极的态度。“中建”的“抱团”对象之一，周村陶管加工厂老板徐根生表示，企业与“中建”配套已有5年，主要生产半成品，年产值100多万元，“作为‘中建’下游企业，中建日子不好过，我的日子也不好过，为了发展，‘抱团’是必须的。”

而在朱晓明看来，“中建”原属家族式企业，通过重组后成为股份制企业，按股份划分权力、产权和利益，产权明晰，职责明确，可有效避免家族企业管理弊端，从而降低生产成本，提高产品竞争力。目前，企业厂房、生产设备、人员结构都在逐渐调整中，预计今年产值将超3000万元。

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