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打印进入四季度,中铝山东分公司动力厂水、电、汽控亏增盈保卫战全面打响,供电系统“瞄准”技术创新、管理创新,又快又准连出重拳,有效遏制住了效益持续下滑的势头。
深挖内潜降损失。动力厂根据目前企业产量低,用电需求大幅下滑的现状,在创新中求生存、谋发展、保稳定,先后停运35KV以上变压器6台,6KV变压器30余台,每月降低变损216900kwh,节约电费10.845万元。该厂针对湖田站负荷小的状况,积极与供电公司协调沟通,实现了湖田站变压器计费方式的突破,由过去的容量计费改为需量计费,月降低容量费近万元。
盘活库存降物耗。为降低运行成本,有效盘活资产。动力厂通盘考虑燃物料消耗,对各车间材料、备品、备件库存情况每月进行盘存、核查、分析,做到帐物相符,确保各类生产物资及时到位的同时,为盘活资产修旧利废工作提供第一手资料,最大限度盘活闲置物资。仅11月份盘活库存电缆近千米、变压器3台,实现降本控亏60万元。
严细秋检降费用。系统安全经济稳定运行是最大的节约。动力厂在做好设备日常维护的基础上,严细秋检工作,做到与巡检、消缺、技改、预案“四同步”。提前发现隐患,消除事故萌芽,有效降低维修费用。同时加大技术攻关力度,实行检修、验收人员签署检修、验收单管理,明确责任、永久追溯,最大限度的延长设备运转周期,实现效益最大化。针对目前弹性生产形势下,电网运行方式调整大及各站实际负荷情况,该厂开展事故预测预想,完善应急预案,使每一名员工熟悉电网的每一个环节,在最短时间内迅速“补网、并网”,将损失降到最低点。
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