“截至2008年12月30日，金红石钛白产量1301.6吨，完成月达产的阶段性目标，高档产品PTR308品级率为85.56%，极大地突破了33.3%的奋斗目标。”2008年12月31日，一组来自钛白粉厂调度室的数据信息，为该厂的生产早会增添了一份喜庆，也为该厂职工送来了迎新年最激动人心的“礼物”——金红石钛白新线2008年12月份“达产战役”的阶段性目标已经达到。

2007年年底建成并全线贯通的钛白粉厂金红石钛白新线，受钛产品市场持续低迷和金融危机的影响，加上新线工艺正处在消化、吸收、提高阶段，以及受外部合作单位制约因素的影响，致使新线效益优势无法显现。对此，该厂提出了2008年12月份“实现新线月达产1300吨”的阶段奋斗目标，鼓励职工迎难而上，坚定信心打好“翻身仗”。

该厂组织骨干力量，消除生产过程中的诸多制约因素。针对协作单位攀化公司中压蒸气系统运行不稳定的实际，该厂加强了与攀化公司的协调，派专业技术人员现场组织生产，对其设备提出整改意见，并完善了双方在协同保产方面的管理办法。在对自身设备设施完善方面，着重抓好“一头一中一尾”的三个关键点的生产控制。继续做好“龙头”部分连续酸解工艺的消化吸收工作，特别对整个系统运行制度、操作参数进行了调整和细化；围绕中间环节隔膜压榨进料困难、洗涤时间长的瓶颈难题，完善了设备养护制度，不断调整进料方式和洗水温度；在后处理的尾部，密切跟踪关键设备的运行情况，及时调整好参数，确保其达到最佳的工作状态。与此同时，该厂将月产量目标分解到每个班、每个时段，加强了调度的统一指挥，严格按生产计划进行监督，并与开劳动竞赛、提合理化建议等活动相结合，极大地调动了职工的工作积极性。为确保产品质量达到最优化，该厂在精心抓好生产组织的同时，大力开展技术攻关，优化了包膜剂加量、煅烧温度等多项参数指标。 

 

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