2014年是钛业公司全面打胜扭亏增效攻坚战和奠定持续盈利基础的关键一年。面对更加严峻的形势，该公司将全面落实集团公司“先做好后做大、打造特强钛产业”的决策部署，坚持以“严细实恒、说到做到”为工作准则，紧紧围绕年度目标，牢牢把握改革、转型和创新三条主线，坚决打胜扭亏增效攻坚战。全面推进改革创新创效，坚持向改革要效益，把“六种发展理念”转化为自觉行动，以业务单元板块化管理为核心，层层细化分解目标，坚持责任业绩与干部的“帽子”、“票子”挂钩，与职工的收入挂钩，认数字、真兑现，以“钉钉子”的精神，确保目标实现。全面推进管理创新创效，通过深化全员目标绩效管理，让职工“干踏实活、算明白账”，形成全员创效增收的分配格局；推行“6S”管理，提升现场管理水平和改善职工作业环境。全面推进转型升级发展，推进经营模式转型，着力提升资源要素全流程、生产组织全过程、过程成本全监控的系统性创效；集中优势力量，解决制约钛产业发展的关键环节，全力抓好海绵钛、东方钛业二期项目达产达效。

 

钛冶炼厂厂长李文表示，该厂将强化生产组织，优化技术经济指标，实现经济高效安全稳定生产，确保盈利。