决胜四季度!鞍山钢铁、本钢、首钢、梅钢、安钢打响四季度收官之战

决胜四季度!鞍山钢铁、本钢、首钢、梅钢、安钢打响四季度收官之战

  • 2022年10月13日 16:39
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:鞍山钢铁,本钢,首钢,梅钢,安钢
[导读]数据显示,1-8月钢铁行业亏损总额达到802.1亿,8月底钢铁行业亏损企业的单位数达2031个。
中国铁合金网:
 
三季度以来,钢铁行业形势急转直下,陷入亏损。面对严峻挑战,各钢企围绕“一切成本皆可降,一切成本都能降,一切成本都要降到位”做了大量工作,取得了实质成效,维护了大局稳定。四季度是收官季,面对超预期的市场形势,面对既定的全年目标,多家钢企纷纷召开“决胜四季度”誓师大会,战旗高扬、决胜百日攻坚的战役已然打响。其中鞍山钢铁、本钢集团、首钢集团、梅钢及安阳钢铁等企业已经纷纷行动起来,以力挽狂澜之势冲刺全年目标!
 
鞍山钢铁:决战四季度,确保跑赢大盘和保盈不亏
 
10月1日,鞍山钢铁召开“决战四季度实现两个确保”誓师动员大会,系统分析前三季度工作,部署第四季度目标任务。面对当前严峻市场形势,鞍山钢铁将全面落实鞍钢集团稳增长十项措施,深入推进稳增长十二项工作措施,坚持目标不变、标准不降、干劲不松、力度不减、责任不缺,决战四季度,确保跑赢大盘、确保保盈不亏。
 
会议强调要强化责任担当,坚定完成决战四季度目标任务的信心和决心;要强化改革创新,学习践行朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司、彩涂分厂改革经验,科研要面向经济主战场,依托“一厂一所一室”全面服务现场;要强化成本变革,聚焦产线稳定运行,加大事故管控力度,突出降本重点,拓宽采购渠道;要强化对标找差,全面与内部的本钢、外部的先进企业对标,破除路径依赖思想,正视差距,找准问题,提升客户服务水平,提高营销能力;要强化绩效约束,坚持压力传导、狠抓落实,坚持守信践诺,严格刚性考核,不讲情面、不留退路;要凝心聚力,坚定信心,关心关爱和率领广大干部职工,坚决守住疫情防控、安全环保、资金安全的底线。
 
本钢集团:大干100天,冲刺四季度
 
为迅速贯彻落实本钢集团8月份生产经营协调会会议精神,切实发挥工人阶级主力军作用,有效应对钢铁行业“寒冬潮”,本钢集团工会围绕后4个月重点工作,以专项劳动竞赛为载体,吹响冲锋“集结号”,为此向各级工会组织和全体职工发出开展“大干100天、冲刺四季度、实现‘双跑赢’、岗位作贡献”劳动竞赛倡议。
 
倡议全体本钢人要勇于担当作为,强化务实高效;要丰富竞赛内容,善于攻坚克难;要深化对标挖潜,坚持精准精细;要规范绩效考核,做到少说多做。倡议广大职工要在竞赛中立足岗位,不断增强攻坚克难的信心、勇气和决心,释放劳动热情、聪明才智和创造活力,以问题为导向,聚焦生产瓶颈,找准难点弱项,攻克关键难题,克服短板制约,努力实现企业提质、降本、增产、增效。以实际行动为确保实现全年生产经营目标建功立业。大干100天、冲刺四季度、实现“双跑赢”、岗位作贡献,以创新创效的非凡业绩夺取百日攻坚战的最终胜利。
 
首钢:做好四季度工作,打好全年收官战
 
9月30日,首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开。会上,集团党委书记、董事长张功焰指出,要做好四季度工作,打好全年收官战。坚持完成全年预算目标任务不动摇。要坚定信心,攻坚克难,加大力度压降带息负债,坚定不移地完成今年既定的目标任务。做好四季度工作非常关键,要加大力度、狠抓落实,确保收好口、交好账,为明年工作奠定良好基础。要认真总结分析好前三季度的工作,把短板和薄弱环节查找到位,对存在的问题认识到位、解决到位,结合实际抓重点、抓关键,真正把库存降下来,把“两金”压下来,把成本降下来,把效益提上去。
 
同时,要编制好明年预算,谋划好明年工作。在编制明年的预算过程中要把握好三个原则:一是坚持规划引领;二是持续坚持“八个注重”经营方针;三是坚持工资总额决定机制。要牢固树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念,强化收入与效率效益挂钩,站在企业生存发展的高度持续推进转型提效,把职工收入的增长方式转变到通过提高企业效益和劳动效率、节约人工成本的方式上来。要坚守创造价值的企业本质,通过年度预算编制把明年工作谋划好,为实现三年打牢高质量发展基础的目标创造良好条件。
 
梅钢:做好四季度生产经营冲刺、收官
 
9月30日,宝武集团总经理、党委副书记胡望明到梅钢工作调研。
 
针对下一步工作,胡望明提出:清醒认识当前面临的形势,对钢铁行业进入的周期性调整,要放下幻想、客观面对、坚定信心,充分发挥集团的规模效应、协同效应,充分发挥差异化战略和品种优势;坚持对标找差,明确“跟谁比、比什么、怎么比”,瞄准比自己干得好的行业优秀企业,聚焦吨钢利润、效率、成本三大核心指标,不断提升市场竞争力;结合南京市“十四五”规划,围绕新时代城市钢厂标杆和高质量发展,开展梅钢新一轮发展规划,并与地方政府做好对接;做好四季度生产经营的冲刺和收官工作,为宝钢股份保持行业第一、为宝武稳增长做贡献;扎实做好安全稳定工作,包括疫情防控、资金链安全、生产安全、环保管控、队伍稳定等。
 
安钢:坚决打赢“决战四季度”收官之战
 
9月30日,安钢召开三季度干部大会、党建工作会暨9月份大调会。安钢集团公司党委书记、董事长李利剑强调,要坚定信心、直面挑战,坚决打赢“决战四季度”收官之战。
 
李利剑在讲话中指出,四季度是收官季,面对超预期的市场形势,要严格按照集团公司决策部署,高效抓好落实,千方百计降成本提效益,全力以赴、全身心投入扭转被动局面。
 
李利剑就下一步工作提出四个方面要求,一要持续加大行业对标力度。要认真对比分析本单位主要经济技术指标在行业的方位,追踪溯源、查摆问题,迅速制订针对性措施和方案,不讲条件、不讲客观、不讲人情,以硬措施、硬手段、硬心肠,全力缩小差距,尽快迎头赶上。二要高度重视人力资源优化工作。降低人工成本、实行严格的定岗、定员、定编、压缩劳务费用等是当前人力资源优化的工作重点,各单位一把手要亲自抓。推行作业长制是减少管理层级、压缩岗位人员、提升管理效能,做实股份公司的迫切需要,各职能部室和二级单位,要站位公司大局,发扬“一大三主动”精神,按照人力资源优化工作各项要求,坚定不移抓好落实执行。要采取切实有效的措施,大力推行一专多能、一岗多能,按照既定时间节点完成劳务费用降低60%任务目标。三要在生产经营、采购、原燃料使用等方面,坚持探索创新,要努力闯出新路子。尤其是铁前要适应新要求,探索新路子,不能再走老路子,闯出行之有效的降本新途径。工艺技术研究、配料优化要适应新原燃料结构变化,高炉操作、工艺技术研究、配料配比要及时、科学地进行调整,要提高操作水平和工作水平,在此基础上确保高炉稳定顺行。四要坚定信心,用心用力做好各项工作,为安钢后续改革发展奠定坚实基础。河南省委省政府非常重视河南钢铁产业布局的整合和优化,对安钢发展寄予厚望,当前安钢要把降本增效、优化人力资源等各项重要工作做到极致,眼睛向内做好工作,在河南钢铁行业重组整合进程中全力争取战略主动,实现更高质量发展。
 
数据显示,1-8月钢铁行业亏损总额达到802.1亿,8月底钢铁行业亏损企业的单位数达2031个,亏损面的不断扩大给钢企带来巨大的压力和挑战。同时受下游需求持续低迷,上游原辅料价格持续高位影响,预计四季度钢铁行业将面临更大经营压力。

 

  • [责任编辑:kangmingfei]

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