第一

要研判大趋势，在错综复杂的环境中“行稳致远”。

要坚持党对国有企业的全面领导不动摇。柳钢作为区直企业，姓党、忠党、为党是我们的本分，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻筑牢强企兴企之魂；

要坚定勇当广西工业发展“排头兵”的信心决心不动摇。坚决扛起推动广西冶金产业二次创业，实现企业高质量发展的大旗，把稳增长、防风险放在更突出位置，着力实现国有资产保值增值；

要坚定“做强做优钢铁产业，做实做活多元产业”的战略方向不动摇。继续坚持“两条腿走路”，布局好多基地钢铁板块，做好补链强链延链工作，不断优化品种结构、提升产品附加值；布局好多业态的多元产业，强化多元企业专业化、板块化、市场化转型，着力增强市场竞争力和综合创效能力。

要善于预判和驾驭复杂局面，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战；

要把准行业走势用足政策利好，主动研究政策，用好用足融资、能耗、环保、技术、项目、人力资源等方面的利好政策，争取先“活下去”，才能追求“活得好”；

要有的放矢认清优势劣势，把柳钢在顶层决策科学、品种调节灵活、职工队伍团结、文化底蕴深厚等优势发挥出来，同时清醒认识自身的短板不足，以壮士断腕的勇气、抓铁有痕的劲头持续整改、久久为功。

在战略上要保持定力。全体柳钢人要做到不悲观、不抱怨、不躺平。要“从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果”。在目光上要放得长远，不能仅仅局限于一时一事的困扰，要更加宏观、客观的看待问题，把格局打开，找准症结，把内功练好，对症下药，不断增强战危脱困的底气和能力。

第二

要鼓足精气神，在困难和挑战面前“挺直腰杆”。

面对不断下行的经济形势，以及刺刀见红进入“钢铁肉搏战”的行业竞争态势，全体干部职工要树立“躺平”不可取，“躺赢”不可能，奋斗正当时，实干赢未来的信心，立足当前岗位工作，做到冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，在传承党的优良传统中汲取战胜危机的智慧和力量。

历经60多年的风雨历程，艰苦创业、拼搏向上是柳钢一脉相承的深厚底蕴和奋斗精神，也是我们战危脱困的宝贵精神财富，也必将成为我们闯关夺隘的底气、攻坚克难的勇气、创新超越的锐气。

回首柳钢发展史，无论是经历下马风波，还是陷入亏损泥潭，抑或是企业重大改革，柳钢人始终坚定发展信念毫不动摇，克服了2008年金融危机、2012年钢铁危机、2015年钢铁“严冬”，一直走在进取跨越的发展道路上。尽管我们当前遇到了暂时的困难，但相信全体干部职工一定能守正创新、坚定信念，在推进达成“十四五”战略规划目标的征程上释放出强大的动能。

我们全体员工与柳钢是命运共同体。柳钢全体干部职工要胸怀感恩、同心同向，自觉与企业同呼吸、共命运，将职工共享企业发展成果实现成长进步的“个人梦”，与柳钢不断做强做大实现创新超越发展的“柳钢梦”紧密融合，把思想和行动统一到集团党委的部署上来，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，与企业一道搏击市场风浪，携手共克时艰。

第三

要展现新作为，在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。

要坚持“实业为基、效益为上、低碳为标、开放为先、创新为要、进取为荣”的企业发展理念，立足实业发展本分、把握市场发展先机、探索绿色发展路径、加大开放合作力度、实施创新驱动发展、实现企业稳健发展。

全体干部职工要牢固树立“不悲观、不抱怨、不躺平，增信心、增动能、增活力”的“三不三增”意识，进一步全面发现自身的不足，通过不断学习和自我革新，提升综合素质能力，化压力为动力，形成战危机促发展的强大合力。

全体干部职工要聚焦企业内部管理方面存在的短板不足，持续推进柳钢治理体系和治理能力建设，进一步理顺体制机制、健全制度体系、优化内部流程、管控关键环节、明确权责边界，实现组织精健化、管理精细化、经营精益化。

要强化干部人才队伍培养建设，打造一支高素质专业化干部队伍，凝聚起干事创业的强大力量；

要激励干部人才队伍担当作为，积极推进全员绩效管理全覆盖，以实现组织绩效目标为导向，建立完善内部绩效管理制度，促进集团生产经营目标高效高质达成；

要树立良好的用人导向，大胆培养和使用干部。越是在困难时期，越能考验干部，在企业当前攻坚克难的关键阶段，我们的干部更要“拉得出来、顶得上去”。

要强化党建引领，营造清正环境，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，助力企业生产经营管理工作再上新台阶。

要切实提升企业文化软实力，在安全、医疗、教育、关心关爱困难职工、加强人才培养等方面为职工办好事、办实事，共建共享美好新生活。

要持续加强党风廉政建设，继续保持党风廉政建设高压态势，加强“一把手”监督，紧盯重点领域、关键少数、重要环节，持续强化监督执纪问责，不断凝聚发展向心力，推动国有企业政治生态净化改善、持续向好。

阎骏在总结工作时指出，上半年，集团全体干部职工全力以赴、挖潜降耗，树立“大集团”思维，不断提升集团多基地之间生产、管理、成本、效益等各项指标水平，横向比优、纵向比进，共同克服内外部因素，努力缩小与同行的差距，力争逐步实现向好发展。

阎骏指出，面对上半年钢铁行业形势持续恶化，柳钢人没有畏惧退缩，全体干部职工立足岗位，开拓创新，稳住了企业发展，但集团生产经营形势依旧不容乐观，我们决不能再躺在过去几年集团快速发展的功劳簿上，我们必须要认清形势、看清事实，更清醒地了解自身存在的问题和困难，直面问题短板，对症下药，才能打好全面提质增效的翻身仗。

阎骏分析了当前面临的市场形势，在报告中明确了新调整后的2022年全年生产经营主要目标，并针对新调整的目标和下半年工作重点提出六方面要求。

集团上下要深入开展“对标找差克时艰、固强补弱闯难关、开放创新求突破、进取超越谋发展”改革攻坚行动，切实将此项活动作为求生存、谋发展的重要事项抓紧落实。围绕“三全、三战、三跑赢”目标任务，全体干部职工结合自身岗位职责，自觉与企业同呼吸、共命运，主动思考和优化岗位工作，有针对性地推动解决制约企业高质量发展的短板和不足。

要深入开展对标降成本工作，在产、供、销全过程开展行业间对标对表；从人员、设备、原材料、方法、环境、计量六要素进行深度对标；科学调整和细化考核指标，完善绩效管理制度，签订生产经营经济责任书，充分发挥经济责任制考核“指挥棒”的作用。

◆强化“大账合算”意识，推动“购、产、销、存、运”一体化；

◆紧贴市场转变观念，抢抓购销“两头”效益；

◆稳推项目建设进度，按期高效完成任务；

◆做实做活多元企业，推动产业转型升级。

◆增强集团管控能力，提升管理协同效能；

◆完善制度建设体系，堵塞内部管理漏洞；

◆深化三项制度改革，高效抓好用工管理；

◆科学统筹财务管理，保障资金链安全可靠。

◆全面抓好科技创新工作；

◆全面加强质量管控力度；

◆全面深化合作共赢。

深入推进“和越之道”企业文化与生产经营管理深度融合，组织实施2022年乡村振兴援助项目；持续开展各基地厂区治安、消防、交通安全整治及环境整治，组织开展好形式多样的文化体育活动，做好信访、调解各项工作，关注热点焦点问题，维护好稳定和谐的工作、生活环境。