宝钢股份:吸收合并武钢股份成绩显著

宝钢股份:吸收合并武钢股份成绩显著

  • 2022年06月08日 16:19
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:宝钢股份,吸收合并,武钢股份
[导读]有序推进水泥、钢铁、焦化行业数字化转型。
【中国铁合金网】
 
有投资者在投资者互动平台提问:根据规划,2027年宝钢产能达到亿吨,请问是否通过整合、并购来实现这个目标?如果是,请问管理层未来有什么措施,让整合、并购的产能发挥协同效应,避免整合并购后大而不强、新并购产能拖后腿甚至成公司包袱的情况?
 
宝钢股份5月30日在投资者互动平台表示,2017年宝钢股份换股吸收合并武钢股份后,原武钢股份成为公司一级子公司武钢有限。吸收合并之后,得益于整合融合工作的持续推进,武钢有限经营情况逐步改善:
 
一是基地对标、你追我赶意识的转变。公司实现了26个信息系统的覆盖,加大四基地人员流动,打造同一语言、同一标准、同一平台、同一文化,通过四基地对标找差,形成你追我赶的工作氛围,团队工作激情和创新能力明显增强,吨钢盈利水平明显改善。
 
二是经营活动现金流持续改善,武钢有限有息负债及资产负债率显著下降,通过武钢有限自身的经营努力以及公司总部的支持,资产负债率从整合前的68%下降到不足50%,可谓脱胎换骨。
 
三是武钢青山基地每年劳动效率提升10%~12%,提升速度高于公司整体水平;人均产钢量从 600多吨/人·年提升到截至2021年年末的1300多吨/人·年。
 
四是技术经济指标刷新率,部分指标实现了 50%以上的进步率。2021年成立硅钢事业部后,统管公司所有基地的产销研一体化,实现资源分配、产线利用、销售等各方面协同,武钢有限硅钢产线进步速度很快,其综合成材率较宝山基地已经从原10%+的差异缩小至1%~2%;同时公司去年推出的五大工序部协同,也有效推动了武汉青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就,而是通过整合、融合和化合持续不断地逐步提升和发挥整合资产的盈利能力。
 
通过宝武整合的成功经验,公司有信心并且期待着未来的并购整合效益,通过国内外持续寻源(包括国内并购整合、国外并购整合或新建等)、发挥一公司多基地协同效益,让公司进一步发展壮大,实现未来第一步8000万吨、第二步1亿吨的产能规划。

宝钢股份

  • [责任编辑:kangmingfei]

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