梅山钢铁:以管理变革打造“双碳”“双环”硬核

梅山钢铁:以管理变革打造“双碳”“双环”硬核

  • 2022年04月29日 10:29
  • 来源:中国铁合金网

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[导读]梅山钢铁:以管理变革打造“双碳”“双环”硬核

中国铁合金网:在中国钢铁行业低碳发展重大问题研讨会上,宝武集团党委书记、董事长陈德荣指出,碳达峰碳中和事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体,要把钢铁冶炼全流程电气化作为低碳冶金的重要技术方向,系统考虑局部的工艺技术和钢铁行业的整体空间布局。对钢铁行业来说,如何把碳作为整个物质流、能量流转换中的一个介质加以利用,最终还原到原始状态或变成含碳产品,是我们面临的一个重要课题。

宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长刘宝军在梅钢2022年能源环保大会上也指出,要高度重视能源环保工作,围绕减污节能降碳工作提高全员认知水平,将能源环保工作作为“一把手”工程来抓。近两年,梅钢公司谋定快动、铁腕治理,能耗“双控”、环保“三治”、环境“四化”均取得了较大进步。但对标先进,梅钢在工序能效水平、环保绩效达A等方面还存在明显差距,必须增强危机意识,提高政治站位,凝聚全员共识,为梅钢当下和未来可持续发展夯基提质。目标已明确,关键在于行动。2022年梅钢要紧扣规模成本品种“三步走”发展战略,坚定绿色低碳发展理念,深入推进节能降碳能效提升、环保绩效达A等工作,追求极致的能源效率和极致的低成本,实现梅钢绿色高质量发展。

一是以经济化为前提,推动能介系统多元化联调。打破能源介质系统壁垒,以追求能效极致、价值最大化为目标,形成余能余热回收-蒸汽-煤气-电力平衡智慧联调;以弹性控放、成本最优为前提,制定压缩空气、氧气等基于能源成本的消耗预测调配模型,有效提高能源利用效率;分介质、工序、用能点,全面梳理能源回收、输配、使用的能源流图和碳素流图,制定日常运行、短时停机和定年修三个模式下的管控标准,借助信息化平台,实现能源流、碳足迹的显性化、可量化和价值化管理。

二是以低碳化为指引,快速布局绿色低碳冶金技术。国家和宝武集团、宝钢股份已明确“双碳”战略目标,工信部、发改委和生态环境部也要求深入推进绿色低碳工作,确保钢铁行业2030年前碳达峰。在当前钢铁行业颠覆性、革命性的低碳工艺技术尚不成熟的情况下,梅钢的低碳转型工艺路径要统筹考虑短期性和长期性。重点要加快能效提升节能降碳项目落地,强化对标学习,滚动扩充“99+”能效提升项目库,广泛开展交流研讨,明确技术方案,早实施、早收益。同时各工序要以更加开放、包容、积极的心态加强二氧化碳捕集、利用与封存技术以及钢渣固碳、炉窑多点富氧燃烧等前沿技术的交流应用,确保梅钢的绿色低碳冶金技术路径始终走在前列。

三是以信息化为手段,构建适用于数字化管理的“双碳”“双环”系统。梅钢要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,加强顶层设计和“双碳”“双环”制度建设,重塑管理体系和信息系统。新建碳管理信息系统,为今后的碳排放履约和统一纳入全国碳排放交易市场做好准备;智慧能源系统实现能效与能源成本动态分析、能效对标诊断、能源供应调配经营决策支撑等功能;环保管理系统新增污染物排放预警机制,助推环保绩效达A。强势推进清洁生产,在助推梅钢实现环境全域旅游的同时,通过日常专业化管理推动环保设施高效运行,满足数字化智慧制造的需求。

四是以集约化为目标,不断优化组织机构和人才队伍。建立与智慧制造相适应的组织架构,减少管理界面,提高管理与生产的专业性和精准性。强化组织机构变革和管理变革,推进岗位员工技能水平达到大工种岗位需求。大力实施机构调整、人员培训、大工种的优化等措施,打造一支数字化、智慧化高效精练的员工队伍,切实提升管理效率、运行效率和劳动效率。慎思方能笃行、笃行方能成事。环保是梅钢的生存权、能源是梅钢的发展权、员工是梅钢的活力源泉,只有进一步解放全员思想,打破常规思维,强化管理变革顶层设计,“干、快干、快快干”,才能抢占未来竞争主赛道,实现企业绿色低碳高质量发展。

来源:梅山钢铁

  • [责任编辑:zhaozihao]

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