中国铁合金网讯：6月份，中国宝武与山东省国资委筹划对山钢集团实施战略重组；7月初，中国宝武“硬核材料”助力金沙江白鹤滩水电站首批机组安全准点投产发电；7月底，中国宝武八钢富氢碳循环高炉含氧量成功达到50%，减碳之路愈发坚定；8月份，在国资委国有重点企业管理标杆创建行动“三个标杆”的评选中，中国宝武整合融合管理模式拔得头筹，并在2021年《财富》世界500强榜单中首次跻身世界百强……“由大而强”，步履铿锵。中国宝武正在建设世界一流示范企业的征途中，树立起一个又一个崭新的里程碑。

中国宝武深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和碳达峰、碳中和重要批示精神，坚决执行党的十九届五中全会关于加快建设世界一流企业的决策部署，扎实推进国企改革三年行动。2020年，中国宝武粗钢产量达到1.15亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性跨越。今年上半年，中国宝武经营绩效指标全面提升，再创历史同期最好纪录，稳居行业第一。

建立7大类14个结果性和驱动性指标体系

“国企改革三年行动，企业改革；国有资本投资公司试点，企业转型；创建世界一流示范企业，企业发展。这3个是党中央、国务院当前交给中国宝武的重点任务。这三者之间各有特色又相互联系，‘三企联动’是推进中国宝武整体体系能力提升的非常重要的工作。”在8月6日召开的中国宝武2021年第二季度工作会议上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣表示，“深化国企改革，各级子公司要不折不扣完成调整优化后的任务。国有资本投资公司建设，总部要提高效能；各子公司作为资产经营层，要上收资产管理职能，提高效能；要做实生产运营层。”

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，也是中国宝武创建世界一流示范企业工作的深化之年。2018年以来，国务院国资委遴选出中国宝武等主营业务突出的11家央企，组织开展了创建世界一流示范企业工作。其核心要求聚焦于“三个领军、三个领先、三个典范”。其中，“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，成为引领全球行业技术发展的领军企业，成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；“三个领先”是指效率领先、效益领先和品质领先；“三个典范”是要成为践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、全球知名品牌形象的典范。

中国宝武围绕“三个领军”“三个领先”“三个典范”的核心内涵，以成为全球钢铁行业引领者、共建高质量钢铁生态圈为愿景使命，以“一基五元”为产业组合，建立了“对标找差创建世界一流”的7大类14个结果性和驱动性指标体系，并明确核心目标，制订关键举措。

中国宝武围绕“资产效率、高市场占有率、国际化、绿色低碳”四大主线优化产业布局、开展经营活动，推进商业模式创新和技术创新，完善穿透产业链的社会化、网络化、智慧化，共建共赢共享的钢铁生态圈；深入推进中国特色现代企业制度建设、三项制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任务。

以“全面加强管理体系和管理能力建设，加快创建世界一流示范企业”为主题，中国宝武召开一级子公司以上领导人员参加的决策人研修会，邀请国资委改革局局长郭祥玉现场授课指导，进一步查找短板、凝聚共识、加大推进合力。

形成可复制可推广的联合重组发展模式

“中国宝武这些年之所以能够大踏步地进步，与我们坚决贯彻落实党中央产业政策、落实国有资本投资公司功能定位、大力度推进联合重组密不可分。没有联合重组，中国宝武就没有今天的行业地位和经营效益。”陈德荣表示。

继重组马钢之后，中国宝武成功联合重组太钢集团，实际控制重钢股份和重钢集团，委托管理昆钢公司，并购铸管新疆和伊犁钢厂，受托管理中钢集团。在联合重组、开疆拓土的进程中，中国宝武逐渐探索形成具有宝武特色的“一企一业，一业一企”的专业化整合融合管理模式，初步建立了与中国钢铁业全球地位相匹配的企业空间规模体系，形成可复制可推广的联合重组发展模式。

中国宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上下联动、内外并举、多方协同的系统性工程。

中国宝武以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路，对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合，最终通过一体化高效运作的一整套管理实践，助推中国宝武做强做优做大。同时，该集团还积极探索“一总部多基地”运营架构建设，大力推进5个专业化、区域化平台钢铁公司建设，提高资源要素集聚和配置能力；不断深化大宗原燃料、备品备件、冶金装备制造、废钢和气体、设备运维等专业化平台公司建设，其中马钢专业化整合已取得协同效益9.2亿元；另外还创设水务、清洁能源等一批专业化技术研发与制造平台。

低碳、智慧、精品三大创新引领驱动

近年来，中国宝武坚持以“低碳、智慧、精品”为导向的“三大创新引领”，来驱动创建世界一流示范企业的伟大进程。

在低碳创新引领方面，中国宝武在业内率先发布低碳冶金目标——“2023年力争实现碳达峰，2025年具备减碳30%工艺技术能力，2035年力争减碳30%，2050年力争实现碳中和”，并成立了碳中和推进委员会，统筹推进绿色低碳领域的科技创新、技术合作、最佳实践和碳数据碳资产管理，积极探索低碳转型技术方案和路线图。

“这是中国宝武下半年乃至‘十四五’非常重要的一项工作。”陈德荣介绍，习近平总书记在今年2月份对中国宝武的碳达峰、碳中和工作专门做出了批示，充分肯定了中国宝武的设想，并寄予殷切期望。中国宝武前期在低碳冶金路线图、碳达峰方案研究方面做了大量的工作，并召开党委常委（扩大）会暨碳中和推进委员会第一次会议，专门研究部署相关工作。

在智慧创新引领方面，中国宝武全面推进智慧制造“四个一律”工作，建设xIn3Plat工业互联网平台，打造出了硅钢智能工厂、冷轧黑灯工厂等一批标杆产线。宝钢股份宝山基地成为国内唯一入选世界经济论坛“灯塔工厂”的钢铁企业。中国宝武工业互联网平台入选工信部“2020年跨行业跨领域工业互联网平台清单”。

在精品创新引领方面，中国宝武围绕能源、核电、交通运输、航空航天等领域，开展新一代高强汽车用钢、高能效硅钢、特种合金、高性能不锈钢、“手撕钢”、重载车轮用钢等高端精品研发，一批新产品实现全球首发，汽车用钢、硅钢等战略性产品居于全球领先地位。

除了上述几点外，针对创新工作，陈德荣还特别提到要做好“卡脖子”问题攻关，他说：“这是央企的使命和责任。中国宝武的价值，就应该体现在承担国家使命、解决国家‘卡脖子’问题、助力国家建设大国重器之中。一要解决装备的‘卡脖子’问题。二要解决客户材料的‘卡脖子’问题。要进行揭榜挂帅，英雄不问出处，谁能够揭榜、谁能够挂帅、谁能够解决问题，我们就用谁，就给他相应的待遇和荣誉。”而这一点也是他对中国宝武今年下半年工作提出的要求之一。

打造生态圈商业模式积极转换体制机制

“要做好联合重组，必须提高重组以后整合融合的能力，避免‘消化不良’，这是关键。必须创新商业模式，充分利用产融结合特别是权益性融资、上市、引入战略投资者等手段来降低负债率；要横向对标找差，加大应收账款清欠回收力度，减少有息负债，降低资产负债率，为中国宝武‘开疆拓土’腾出新的发展空间打好基础。”陈德荣表示。

中国宝武以“一基五元”战略产业为基础，从“智慧制造”到“智慧服务”，构建制造、交易、物流、原料、金融、大数据、技术及园区八大业务体系，协同共建生态圈交易、物流、金融、数据四大平台，打造多产业链组合的生态圈商业模式，提升资源配置效率，实现生态圈价值最大化；按照“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的原则培育打造细分行业领军企业，提升“五元”业务规模和竞争力；持续深化产业间协同共建，截至日前，钢铁生态圈融资总规模达到750多亿元。其中，工业品通过创新商业模式，提供采购共享服务，2020年降低采购成本6.5亿元。

与此同时，中国宝武通过积极转换体制机制，激发创建世界一流示范企业的内生动力和活力。中国宝武积极稳妥推进子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企业的基础上，制订混改计划，“一企一策”推进混改项目实施。近期即将召开的中国宝武混合所有制改革项目专场推介会，将推出21个各类拟混改项目。

中国宝武扎实开展对标世界一流管理提升行动，对标优秀民企，正视差距，围绕关键指标，从集团公司领导班子到部门管理者实施“一人一表”制度，做到人人肩上有指标。各一级子公司瞄准标杆企业对标找差，狠抓技术攻关和现场改善。去年宝钢股份实现成本削减效益37.7亿元，实现宝武协同效益37.6亿元，完成年度目标值的125%。“要继续深化对标找差，加大力度提升以ROE（净资产收益率）为核心的资产效率。”中国宝武总经理、党委副书记胡望明指出。

中国宝武还不断完善关键核心人才管理机制，优化领导班子职数和领导人员配置，推动干部跨单位交流任职，实现一级子公司董事、监事“职务化”选派全覆盖；积极推进经理层成员任期制和契约化管理；多渠道引进高层次紧缺人才268人；探索“宝武科学家”队伍建设，实施“百千万”高技能人才工程，打造“专家智库”，着力破解“卡脖子”难题。

此外，陈德荣还指出：“建设世界一流示范企业要坚决地走出去。国际化是关系到中国宝武未来生死存亡的大事情，我们绝对不可以再‘装睡装傻’！全体干部职工要高度重视国际化，要把国际化、走出去作为解决中国宝武生存和发展的一个重大问题加以对待。中国已经进入到了一个新发展阶段，必须坚持新发展理念、构建新发展格局。‘双循环’的新发展格局当中就包括全球化的格局，大家不能仅仅是眼睛向内、手心向下做好管理工作，也要注意‘抬头看路’，就是要国际化、走出去。”

来源：中国冶金报

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