中国铁合金网讯：4月29日下午，中国宝武管理与文化融合太钢集团轮训结束了，现场响起的阵阵掌声，代表了学员们对授课老师辛勤付出的敬意与感谢。

4月27日至29日，“宝武管理与文化融合轮训”在太钢精彩开班。讲师团队为学员们倾情讲授了《宝钢股份战略执行实践》《中国宝武企业文化》《中国宝武发展历程》《中国宝武管理精要》《中国宝武“制度树”建设与经营风险防范》《中国宝武商业计划书管理实践》等课程，声情并茂、深入浅出的讲解，让太钢各级管理者对中国宝武的企业文化、管理理念、管理方法有了更进一步的了解，对“同一个宝武”文化认同有了更深的归属感和责任感。大家纷纷表示，在中国宝武的引领下，要加速整合融合，深化对标找差，为把太钢建设成为中国宝武开疆拓土的示范企业和全球不锈钢业引领者，为中国宝武创建世界一流示范企业贡献太钢力量！

太钢集团对此次培训高度重视，设置了80余人的主会场和50多个视频分会场，包括宝钢德盛和宁波宝新两个基地，太钢集团经理助理级以上领导，各分（子）公司、二级单位、业务部门中心组成员及相关管理人员500余人参加，几乎辐射到了太钢集团科级以上所有管理层。

一起来感受学员们的体会和收获

“这次培训，课程内容丰富，老师讲解精彩，自己受益良多。归结起来主要有两点，一是升华了自己的对中国宝武的认识，二是进一步增强了主动融入宝武大家庭的责任感和紧迫感。”太钢炼铁厂党委书记、厂长冀岗说，“太钢炼铁厂与中国宝武的渊源还是比较久远的，太钢五号、六号高炉和三号烧结机的建设、投产和运营，都离不开中国宝武的大力支持和帮助，还有我们2017年进行的人力资源优化整合，以及2019年在全厂推行的‘操检合一’管理，都曾借鉴了中国宝武的先进经验，当做我们传道授业的老师和对标赶超的标杆。通过这次培训，使我对宝武何以大、何以强，有了更高更全面的认识，身为宝武人，深感自己使命光荣，责任重大。在以后的工作中，我们要进一步增强整合融合的主动性和创造性，全面对标对表各项指标，励精图治，发奋图强，尽快提升高炉利用系数，实现极致效率。”

“在太钢集团以‘百日计划’为抓手，在管理对接、文化融合上迈出坚实步伐、取得阶段性成果的关键时刻，宝武党校、管理学院的老师们送教上门，充分体现了中国宝武对太钢集团管理和文化融合工作的高度重视，体现了中国宝武对太钢干部员工队伍建设的关心和厚爱，更加坚定了‘同一个宝武’的信心和决心，为自己身为宝武人而感到骄傲和自豪。”太钢系统创新部部长杨连宏说，“聆听老师们的讲解，让我受益匪浅，既从思想上高度认同了宝武企业文化，又从理论上深刻认识了宝武优秀管理体系，让我们获得了宝贵的、可借鉴的、具有实战性的成功经验和方法，这必将为加快和提升太钢下阶段管理对接工作的效率和质量奠定坚实基础。”

“推进整合融合，行动是最好的落实。”太钢岚县矿业公司党委书记、经理王永章表示，作为国内乃至亚洲规模最大的露天铁矿山，我们承担着太钢铁矿原料的保供任务。太钢岚县矿业公司将坚持以“三高两化”为基本战略路径，对标一流，全力打造极致矿山，向管理创新要效率，向技术进步要效益，在资源开发利用、节能减排、科技创新、智慧矿山建设、复垦绿化等方面迈出新的更大步子，实现新的发展。

“中国宝武取得今天的成绩，绝非一日之功，背后有着无数人的辛勤付出和百倍努力。为中国宝武打造世界一流示范企业贡献不锈钢力量是每一位宝新人责无旁贷的使命和责任。”宁波宝新党委书记、董事长徐书峰表示，今年的目标任务很明确，就是深入学习贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，动员全体干部职工在新的起点上全面对标找差，加快整合融合，提高自身的整体竞争力，进一步发挥作为混合所有制企业的制度优势，为太钢集团成为全球不锈钢行业引领者贡献宁波宝新力量。

“三天的培训，我收获很多、感触很深，从中国宝武先进的管理运营理念中汲取了不少营养，更全面加深了思想认同、情感认同和文化认同。” 太钢不锈冷轧厂党委书记、厂长赵晋雷说，“太钢集团管理对接业务整合百日行动开展以来，我最大的感受是双方优势互补，不仅为太钢发展带来了新的机遇，更为全体太钢人带来了新的希望。在下一步工作推进中，不锈冷轧厂全体干部职工将深入践行‘诚信、创新、协同、共享’的核心价值观，按照‘一总部多基地’发展思路，以‘打造连轧极致效率’为抓手，在质量提升、工艺优化、成本管控等方面持续开展对标找差，充分发挥出融入中国宝武后的产业集聚效应及协同发展优势，不断提升产线制造能力。”

“进了一家门，就是一家人。‘合体’固然重要，但更重要的是增强‘同一个宝武’的认同感，达到‘合心’‘合力’，以主人翁的心态和作为，勇敢担当起‘同一个宝武’的使命和责任。”太钢技术中心党委书记、主任南海表示，这次培训具有很强的理论性、实践性和针对性，对于太钢上下统一思想认识、加快整合融合、促进文化认同具有重要意义。下一步技术中心将立足“一总部四基地”战略规划定位，加快推进不锈钢创新资源的整合融合，瞄准全球不锈钢行业前沿技术，坚持创新驱动发展，努力将不锈钢产业技术做强做优，充分释放中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司潜能，为中国宝武由“老大”变“强大”，加速实现世界一流伟大企业目标提供强有力的科技支撑。

“我们要把此次培训作为融入中国宝武、增强认同的实际行动，作为深化整合融合的加油站和加速器，在学习中加深理解、提高认识，增强自觉。”太钢营销中心党委书记、总经理解浩说，“回望整合融合工作进程，让我深切地感受到了中国宝武的管理思想、专业化分工协作的管理方式、智慧创造的专业精神。太钢营销中心将深入贯彻落实对标行动实施方案和工作清单要求，按照‘一总部多基地’工作模式，充分整合营销资源，以精致化管理流程、产品和市场协同及供应链的优化整合，大幅提升管理效能、运营效率、经营绩效，围绕建筑、交通、能源、桥梁等重点行业需求，积极推广高强、耐蚀的绿色钢铁新产品，为太钢加速成为全球不锈钢业引领者开疆拓土、冲锋在前。”

“为确保此次培训达到满意效果，讲师团队进行了高质量的备课，倾注了大量心血，老师们积极主动、严谨细致的工作作风让我们印象深刻。”太钢教培中心党总支书记、主任张敏芳说，“太钢教培中心也积极进行无缝对接，制定了周密的培训计划，取得了良好效果。下一步，我们还将举办人力资源管理、财务管理模式、科技创新管理体系与制度等相关内容的培训，为加快推进整合融合工作提供强有力的理论支撑和智力支持。”

“随着中国宝武与太钢集团专业化整合融合工作的深入开展，我们深刻认识到融合不仅是业务上的融合，更是思想上、文化上的融合。”太钢党委宣传部、企业文化部副部长牛建红表示，在今后的工作中，我们将持续深化“同一个宝武”理念，加大管理理念宣传引导，把“同为宝武人”的向心力、战斗力和创造力最大限度释放出来，为把太钢建设成为中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司，加快成为全球不锈钢业引领者作出贡献，以优异成绩向建党100周年献礼。

来源：中国宝武 

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