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全国人大代表、鞍钢集团董事长谭成旭近日在“对话新国企”系列融媒体访谈中表示，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，鞍钢集团要把握好“一个抓手”“四个切口”，坚定不移地深化改革，在三个方面重点发力。

具体而言，谭成旭表示，深化国企改革，鞍钢要加快完善现代企业制度，坚决落实两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，更好地将制度优势转化为治理效能。要重点攻坚三项制度改革这一痛点、难点、堵点，按照“1+N”的政策体系，狠抓落实，着力推动5个新突破。建立更加灵活高效的市场化经营机制，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”。要深化混合所有制改革，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的16字方针，积极稳妥推进混改，转换经营机制。

谭成旭表示，把握大势才能顺势而为育先机，融入大局方能登高望远开新篇。站在新的历史方位，鞍钢的发展依然处于重要的战略机遇期，要把握大势，融入大局，抢抓四个机遇，即创新发展机遇、转型升级机遇、市场拓展机遇、区域发展机遇。同时，鞍钢也面临着挑战。“十四五”期间我国钢铁行业要实现高质量发展，必须解决产能过剩压力，产业集中度偏低等问题。钢铁行业节能减排、绿色低碳转型面临的压力将更大，任务也更艰巨。

谭成旭表示，“十四五”期间，鞍钢将按照提升发展质量和效益，降低排放和能耗这“两升两降”的总体思路，在“五新”上聚力、发力。谋划新定位，制定“7531”的发展目标，即七千万吨级的粗钢、五千万吨级的铁精矿、三千亿级的营业收入和百亿级的利润。重塑新格局，牵动推进兼并重组、提升行业的集中度，推动产业链、供应链现代化。突出新生态，研究制定碳规划、碳达峰行动方案，积极布局氢冶金等前沿的引领技术，加大力度实施矿山复垦。激发新动能，坚定不移走创新之路，加快关键核心技术攻关，在海洋工程用钢、核电用钢、航空材料等方面布局。打造新文化，进一步传承红色基因，弘扬鞍钢宪法、劳模文化，打造开放合作、共建共享文化。

内容来源：冶金信息网