山西组建全球第三大煤企,“煤老大” 抱团难在何处?

山西组建全球第三大煤企,“煤老大” 抱团难在何处?

  • 2020年10月28日 13:49
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:煤炭,“一煤独大”,山西省,大同煤矿
[导读]为破解“一煤独大”、“一股独大”等深层次难题,专业化战略重组成为山西省属企业转型发展的重中之重。其中,晋能控股集团的组建备受瞩目。
中国铁合金网讯:
  为破解“一煤独大”、“一股独大”等深层次难题,专业化战略重组成为山西省属企业转型发展的重中之重。其中,晋能控股集团的组建备受瞩目。
  近日,晋能控股集团举行了揭牌礼。根据重组方案,山西以省国资运营公司持有的同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业股权作价出资,采取联合重组方式,新设成立晋能控股集团。此外,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产,将中国 (太原)煤炭交易中心转制改企后,与中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。
  经过重组,晋能控股集团资产总额将超万亿元,成为仅次于国家能源集团的中国第二、全球第三的煤炭企业。通过这一轮国企战略重组,晒有望从"一 煤独大”向新兴产业加快转型。
  中国能源政策研究院院长林伯强在接受第一财经记者采访时认为,无论是管理水平还是经济实力,在转型过程中做大做强的国企优势还是大一点,”对于山西而言,能源型企业转型是巨大挑战,尤其是以“煤炭”为主的能源系统转型。
 
“煤老大”抱在一起不容易
  “能源型大企业重组并不是一蹴而就的。 最近五年一直有这种想法,比如煤炭分动力煤、炼焦煤、无烟煤等,每一种是不是可以纵向重组?”见证此次重组的晋能控股集团内的一位知情人士表示,没有落地的根本原因在于各方利益分配,很难找到一个绝佳的方案。
  中国是世界第一大煤炭生产和消费国 ,山西是中国产煤大省。新中国成立70年来,山西累计生产煤炭192亿吨,占全国的1/4以上。自然环境赋予的优势,使得山西煤企在时代的进程中始终肩负使命与目标,无论是新中国成立时期的八大矿务局还是如今的省属大型企业集团,以“煤炭”为基础的企业至今都是山西”基业长青 ”的优势领域。
  2000年后,我国重工业发展速度加快,在此带动下,煤炭消费量快速增长,同时煤价的攀升,让山西迎来煤炭发展的黄金十年。公开数据显示,山西省GDP排名在2003年由第22名升到第20名, 2004年到第18名,2005年到第16名,三年上升6位。
  "这是历史的馈赠,但“一煤独大”也成为山西转型的包袱。”对山西能源市场有近20年调研与观察的上述知情人士认为,山西省煤炭行业"多、小、散、乱”, 导致了资源浪费、环境恶化、矿难频发、腐败滋生等一系列问题。
  不想成也煤矿、败也煤矿,西煤炭企业就必须要兼并重组,提升煤企整体的管理运营能力。
  2008年,西省开始实施中国规模最大的煤企重组。当年9月,山西省政府下发《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》, 要求到2010年底,西煤矿企业规模不低于300万吨/年,矿井数量控制在1500座以内,使大集团控股经营的煤炭产量达到山西省总产量的75%以上。
  数据显示,经过大规模的资源整合,山西的煤矿数量由2005年的4924个减少到2009年的2053个,并形成了七大煤企集团。
  "在节能降耗转型的大背景下,各能源大省同期都在重组,一个省有一个或两个能源型大企业。相较之下,晒是多了些,且每家历史都很悠久,规模都很大。”上述知情人士认为,这正是重组转型难以落地的重要原因。
  比如,大同煤矿集团前身为大同矿务局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司,2003年再次改组。2005年实施股改后,公司改为由七家股东共同出资经营。2019年7月,同煤集团位列《财富》世界500强榜单第464位。
  同样的,晋煤集团前身为晋城矿务局,历经了2000年公司制、2005年债转股两次改制,现由山西省国有资本投资运营有限公司控股。2019年7月,晋煤集团位列《财富》世界500强榜单第482位。
  即便年轻点的晋能集团,前身也是山西省煤炭运销总公司,其成立于1983年, 2007年改制重组成立山西煤炭运销集团有限公司, 2013年组建了晋能集团,是山西最大的清洁能源企业。
  “每家企业都有主营业务,但都是横向的大而全的产业链条。”上述知情人士认为,几大集团业务彼此交叉,竞争对手,都有作"老大”的可能性与野心,要整合,要抱在一起,谈何容易?
 
敲债率不会成为”绊脚石”
  “山西要转型,必须走出这一步, 抱在一起。”林伯强认为。
  这种压力更多来自山西本身的发展战略。"一煤独大”曾让山西经济发光,但如今也成了掣肘。上述知情人士提到: "2010年资源整合时,为了按照政府要求并购大量中小型煤矿,企业自有资金不足,进行了大量贷款,而且是在煤价最高的时候。
  此后煤价崩塌让企业雪上加霜,即便之后煤价有所回升,但七大煤企被诟病最多的仍是高负债率。
  根据企业公布的最新数据,截至2019年末,晋煤集负债2231亿元;截至2019年三季度末,大同煤集团负债2797亿元;截至今年衣季度末,晋能集团负债2105亿元。
  “能源国企老总也有他的烦恼,每天一上班,首先面临的就是银行几百万的利息要还。”上述知情人士说。
  但他也表示,组建晋能控股集团后,负债率一定不是几个数字的简单叠加,重组后会有一些变化 ,这不会成为集团组建后的最大困扰。
  林伯强也认为,能源型企业负债率较高是一个通病,历史遗留的问题还是需要客观去看待,各方都会想办法来解决。
  当下的关键是,产能严重过剩的行业不仅受到政策的制约,还有市场的激烈竞争。
  ”煤价与山西经济发展并没有直接关系,但在一定程度上会影响“一煤独大”的格局。这几年,煤价有所上升,山西GDP排名上升至21位,但煤价很难回到最高峰(金麒麟分析师)时期。西要真正走出困境,一是要将能源型企业做大做强,二是向其他产业快速转型。”上述知情人士认为。比如,山东能源集团就是山东省于2020年7月联合重组兖矿集团、山东能源集团2家省属重要骨干企业,组建成立的大型能源企业集团;河北的冀中能源集团也是一家以煤炭为主业,制药、现代物流、化工、电、装备制造等多产业综合发展的省属大型国有企业,现有27家二级单位,控股冀中能源、华北制药和金牛化工三家上市公司,拥有一家财务公司。
  可见,山西能源型企业重组也是大势所趋。与此同时西要向其他产业转型。2018年的山西省政府工作报告就提出,到2022年,制造业增加值占GDP比重由12%提高到15% ,煤炭产业增加值占比则由15%下降到11%。
  “能源企业重组是这一愿景的开始”。 上述知情人士认为,哂走出了这一步,未来值得期待。
来源:第一财经
  • [责任编辑:wenxin]

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