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中国铁合金网讯：2月28日，中钢协召开部分钢铁企业经营座谈视频会议。会上指出，面对困难，各企业都积极采取各种稳市场、稳经营的有效措施：
一是严格按订单组织生产，没有合同不组织生产，没有边际贡献的产品少生产或不生产。一些企业根据库存来控制生产节奏，适当减产。
二是加大销售力度，加强合同组织。企业与用户积极联系，紧盯区域市场汽车和家电用户的需求，第一时间掌握客户的复产情况，重点保障销售渠道、复工的国家重点工程和重点客户的合同兑现稳定。
三是密切跟踪市场变化，做好出口工作预案。企业组织相关人员及时排查合同，密切关注国内港口、铁路、机场的运营情况，提前安排运输，做好仓储、报关、装船等工作；积极与客户沟通，迅速收集海外市场情况，并及时反馈和应对。
四是加大原燃料采购力度，实行小批量、多批次采购，少买勤买。企业密切跟踪核心采购区的生产情况，及时掌握供应商的大宗原材料和应急备件的供应情况，确保原料和备品备件的供应。
五是加强资金管理，深入挖潜降本。企业严格预算管理，保证现金流安全；眼睛向内，深入开展对标挖潜，全方位做好增收节支、开源节流的工作；强化资金到位监控，切实保证货币的回笼。
六是加强沟通协调，提升物流效率。企业加强与各级政府部门、路局港口的沟通，保证企业的正常运输。比如，攀枝花市为鞍钢特制了应急物资车辆通行证，目前，物流不畅的问题已经有了很大的缓解。
七是发挥区域市场的稳定作用。比如，陕晋川甘企业采取减产措施，共同维护市场稳定。（中国冶金报）
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