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打印中国铁合金网讯：5月16日，新日铁住金与日新制钢、新日铁住金不锈钢（NSSC）三家公司就合并不锈钢板业务签署了基本协议。以新日铁住金完成对日新制钢全资收购的2020年4月1日为期限，NSSC将接管新日铁住金特殊不锈钢事业部（主要生产钢板和型钢）旗下的钢板业务，以及日新制钢不锈钢事业部（主要生产钢板和钢管）旗下的钢板业务。NSSC将三家企业的不锈钢板业务合并之后，按钢材计算年产能达150万吨；按粗钢计算年产能达180万吨，将成为世界第九大不锈钢生产企业。
新日铁住金总裁进藤孝生表示，2017年3月新日铁住金收购日新制钢之后，新日铁住金将自身优势（世界领先的不锈钢生产工艺和技术、生产灵活性、以不锈钢废钢为中心的成本竞争力以及不锈钢业务国际化优势）与日新制钢的优势（根据用户需求进行针对性开发以应对用户及市场需求变化）相结合，同时有效利用了双方的经营资源，有望取得良好的协同效应。然而，从围绕钢铁行业的经营环境来看，尽管国际市场对钢材的需求从长期来看是增加的，但日本国内人口减少、新兴国家国产化率提高等将导致钢材供需结构发生变化。此外，电动汽车等新能源汽车、自动驾驶技术的普及等社会和产业结构的变化，都是长期性、结构性变化的转折点。
进藤孝生指出，为了应对业务环境的变化，需要加速新日铁住金集团经营资源的相互利用，进一步推进协作深化，将协同效应最大化，尽早实现竞争力强化，因而新日铁住金决定全资收购日新制钢公司，从而追求最佳生产体制，通过集团公司的业务重组等，能更为迅速、机动灵活地采取深入的措施。不锈钢板业务的合并，就是其中的一项具体措施。对于不锈钢业务，在完成收购日新制钢公司之后，探讨在生产、销售、调运等各领域开展协作措施。不锈钢业务方面，目前面临着中国不锈钢产能增长引发的供应过剩、长流程不锈钢企业大型化等严峻的外部环境。为了实现今后的进一步发展壮大，当前首要任务是凝聚集团和子公司的综合实力，将协同效应最大化。通过将各公司的经营资源结合到一起，实现业务战略一体化，促进世界领先的技术开发，强化成本竞争力等，以尽早发挥协同效应。
除不锈钢业务外，三家企业在钢板表面处理等业务层面也有着相同的生产线。完成收购及业务重组之后，将使公司间的沟通密切，可实现生产线的高效利用，形成更具竞争力的生产体制。日新制钢有较多的集团子公司，还有业务领域重合的部分，今后还可继续实施合并重组。生产管理方面，对于高炉作业方面的交流也将更为频繁。新日铁住金收购日新制钢时提出协同效应为每年200亿日元。此次全资收购日新制钢以及不锈钢板业务合并之后，今后每年有望在200亿日元基础上进一步增加100亿日元协同效益，其中大部分是不锈钢业务合并的贡献。
日新制钢总裁柳川钦也表示，确信合并后将继续发挥日新制钢一直以来的商品开发实力，继承传统，继续发展，从而获得进一步发展的机会。日新制钢将以本次合并为新的出发点，作为新日铁住金集团的一员，与团队一起共同提高。
新日铁住金不锈钢公司董事长伊藤仁表示，自2003年10月新日铁与住友金属工业公司的不锈钢业务合并成立NSSC以来，主要以薄板、厚板、棒线三大品种为中心开展业务，特别是薄板业务，一直以日新制钢的不锈钢薄板为目标。日新制钢成为新日铁住金集团子公司之后，随着交流日渐深入，对各自的优势有了更深的了解，而要最大化发挥协同效应，莫过于将包括新日铁住金特殊不锈钢事业部在内的业务合并。通过本次合并，可将三家公司积累的经营资源充分利用，实现前所未有的竞争力。特别是通过将各公司原有的商品开发实力、研究开发成果等进行融合，迅速推进有利于用户的新产品开发。
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- [责任编辑：Jiang Li Juan ]
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