中国铁合金网讯：一边是刚性成本上升、钨品市场持续低迷的外患，一边是开采难度加大、原矿品位下降、钨精矿产量骤减、安全环保投入增加的内忧。双重挤压之下，为实现效益最大化，香炉山钨业对标先进，自我加压，全力保障行业成本领先优势。

　　2014年，香炉山钨业积极应对内外部环境变化，在极端困难下实现利润总额7000万元，上缴税金10300万元，钨精矿生产成本控制在5万元以下，低于计划目标1.8%，保持了行业中成本领先优势。但香钨人不满足于现状，2015年提出了“对标行业先进、保持成本领先”的构想，与行业先进对照标尺由过去单位钨精矿成本改为原矿采选成本，明确每吨原矿采矿、选矿、充填等总成本上限，以节约多少作为实现成本领先的引擎。在此基础上，追求五项具体必保指标，对标五矿有色钨事业本部所属企业成本情况，分类分项往下压，确保选矿回收率达到76.5%以上，人均原矿处理量达到870吨以上，材料成本、动力费用、可控管理费用分别同比下降15%、10%和5%，为生产成本、完全成本不超计划找到突破口。为达成上述目标，我司开拓思路，大胆尝试，出台五项主要管控措施。

　　一是落实全面预算制度。把预算项目细化到最小单元，坚持“先预算后开支、无预算不开支、有预算不超支”的原则，制定严格的预算考核办法，推行“月度考核通报、半年微调优化、年度清算兑现”的考核机制，把预算执行情况与员工经济收入紧密挂钩；密切关注安全、环保及周边关系，防患于未然，杜绝无预算非常态的成本费用支出。

　　二是实现内部结算券全覆盖。我司2014年试行内部结算券以来，在各生产单位和职能部门构建了“一券在手、明白开支、尽在掌控”的费用管控体系，起到了良好的节支效果，全年仅车辆使用、业务招待、会议费用总额同比下降9.97%，创近三年新低。在总结经验的基础上，2015年，我司将进一步扩大内部结算方式改革范围和深度，分阶段实现全覆盖，通过结算券制度倒逼预算的细化和准确，达到“有券节支、无券不支、奖罚到位、松紧均衡”的效果，并将可控费用支付方式逐步上升为内部银行管理模式。

　　三是加强物资购存管理。强化大宗物资的招投标制度，扩大公开招标、竞价采购范围，进一步扩大集中采购，形成批量；实行采购集体审议制，根据申购物资类别组成采购工作组，坚持以性价比作为选择标准，从“统购统用、货到付款”向“垫货选用、用后结算”方式转变；确定科学、经济的库存量，库存物资同比2014年减少5%-10%；实行采购和库存分开管理，收集使用单位评价意见，共同行使入库否决权和供应商黑名单确定权；推行物资超市模式，增加物资可比性、选择性和采购透明度，让员工共同参与购存监督。

　　四是强化成本考核奖罚。加强生产单位毛利考核，在部门关键绩效指标考核和中层干部业绩考核中，增加降本增效指标的权重，并做好动态、及时的考核奖罚，确保成本管控有压力、奖罚有力度。

五是拓宽挖潜增效渠道。2014年，我司调整战略部署，缩减采选总量，撤销其中一个选矿厂组建了模拟承包、自主获取绩效薪酬的机修厂，以全新的机制激发了员工活力与潜能，机修厂除员工工资高于其他生产单位、自创收入45万元外，还圆满完成了公司多项急难险重任务，成为公司机构改革“试水”成功的范例。2015年，我司将进一步推进再市场化进程，对公司食堂、招待所、闲置土地等推行模拟承包、租赁等方式，鼓励员工通过盘活存量、扩大增量，自创收入；对公司公务用车、劳务用工、技术引进等方面的机制进行改革，以灵活多元的机制补齐管理短板，破除发展瓶颈，激发内在活力。

• [责任编辑：wanwei]