中国铁合金网讯：集团和总公司改革创新工作会召开后，合金公司先后组织召开多次专题会议，集中讨论合金公司改革创新方案。合金公司全体干部职工集思广益，各抒己见，对合金公司采购业务和日常管理全流程进行了梳理和再造，提出了一系列改革创新思路。

创新采购方式：一是利用合金期货进行采购。利用目前郑商所已经上市的硅锰合金和硅铁期货，结合合金公司专业市场研判，找准时机进行期货操作。重点从期货低价买入方式切入操作，降低采购成本，规避可能出现的资源紧张，保证供货安全。二是利用电子商务平台进行采购。利用阿里巴巴等电商平台资源聚合和价格发现功能，择机进行线上采购业务。

创新定价模式：一是探索限制中标家数评标定价模式。区分市场供求格局及品种差异，在一些合金品种资源过剩阶段，评标时限定中标家数，以刺激供应商充分竞争，实现竞争性降价采购。二是探索定价周期弹性。根据市场价格走势，在降价期缩短采购周期，进行延期、小批量分次采购。在涨价期，对库存占用较小的合金品种进行提前跨月度采购或是一次性超量采购。

渠道建设改革：一是谋划战略渠道建设。区分不同品种、不同市场格局。研究战略渠道比例及入围门槛，既要达到保供安全、渠道稳定、成本降低的目标，又要防止战略渠道权重过大，形成价格垄断的风险。二是渠道引进分类实施。对紧俏稀缺资源，利用付款、贸易等方式积极引进。对供应资源过剩的品种，切实引进竞争力强的优秀生产企业，达到存量供应商的优中选优。

另外，合金公司针对集团下达的贸易增效指标大大提高的实际情况，结合采购资源保障能力建设需要，将多措施开拓贸易规模，实现经营创效。（来源：河北钢铁集团合金公司）

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