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打印（三）、对我国锰系铁合金行业今后发展的思考
在目前的政策和市场环境下，锰系铁合金行业要在以下几个方面苦练内功，争取尽早走出困境：
1、大力提高锰系铁合金行业集中度。支持锰系铁合金企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进行战略重组。
2、按照“行业准入条件”的要求，选用或改造为先进适用的工艺、装备，并完善相应的的配套工艺，优化生产全过程。
3、坚持低成本战略。不断革新工艺装备，千方百计节能降耗，结合治理污染，努力回收尾废料、合金碎屑及炉渣，在企业内外开展综合利用，延伸产业链，力争“零”排放，实现清洁生产和循环经济，由此综合提高能源、资源利用效率与效益，降低成本。
4、积极调整产业布局。目前，锰系铁合金产业布局不合理的矛盾非常突出，要综合考虑资源、能源、水资源、交通运输等条件，在具有比较优势的地区进行改造和扩建。
5、加快优化铁合金品种结构。发展高端品种和稀缺品种，淘汰落后工艺和产品，是锰系铁合金产业产品结构调整的当务之急。
6、实行现代企业制度，推进体制、机制与管理创新，提高企业综合素质和应对市场竞争与风险的能力。从过去的低成本优势转向集约经营优势，努力实现资源与生产要素的优化重组，因地制宜逐步发展联盟、联合以至组建集团，通过整合来做大做强。同时，要积极和钢铁等主要用户之间建立战略联盟关系。
7、积极合理利用境外矿产资源。有条件的大型骨干企业集团要按照互惠互利、实现双赢的要求，加强与国外资源国的合作。鼓励企业与国外大型矿山企业签订长期购矿合同。我国《钢铁产业政策》中明确指出“支持有条件的大型骨干企业集团到境外采用独资、合资、合作、购买矿产资源等方式建立铁矿、铬矿、锰矿、镍矿、废钢及炼焦煤等生产供应基地。”充分利用“两种资源”、“两个市场”。
在今后几年，锰系铁合金行业任重而道远，在发展战略上要以国内外市场为导向，以资产为纽带，调整铁合金组织结构，充分发挥西部地区的矿产、电力资源优势相结合的力量，实现资源与生产要素优化组合，组建若干锰系铁合金企业集团，改变现在的企业数量多、规模小、分散不合理的局面。希望全国的锰系铁合金企业能尽快转变观念，采取积极的应对措施，争取早日走出困境，迎来新的曙光。
我的讲话完了，谢谢大家！
--严邦松副会长在2006锰系合金市场展望研讨会上的讲话（2005.12.6）
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