华菱钢铁集团年度亏损高达26.34亿元，湖南证监局在对该集团主要子公司调查完成以后，把巨亏主因指向了其外资股东安塞乐米塔尔。据悉，华菱集团引入米塔尔主要是希望能够借助米塔尔先进的管理经验及产品技术优势，来改善自身的经营管理和产品档次，同时也希望能够从米塔尔全球的采购体系中有所获益，但是双方合作相对复杂，至今没有结果。据了解，华菱钢铁除了2005年利用米塔尔全球采购计划执行了部分铁矿石长协矿的采购外，2006－2009年华菱钢铁未能通过该渠道获得铁矿石。根据长协矿与贸易矿采购价格的每吨差（扣除3%佣金），合计增加采购成本人民币7.8亿元。除此之外，两公司也曾在2008年6月27日签订《合资经营合同》，三方出资成立“汽车板合资公司”新建汽车板冷轧和热镀锌生产线，米塔尔公司将向合资公司提供技术许可、生产线设计及生产和质量提升所必要的技术及相关诀窍，并向华菱涟钢提供许可热轧板生产相关技术、技术支持和培训。但是，截至2009年底华菱涟钢2250热轧线投产，米塔尔一直未提供技术支持，导致热轧线无法生产高质量、高附加值的热轧基板，2010年华菱涟钢生产热轧板卷，亏损8.57亿元。在中国30多年改革开放的过程中，曾多次发生外资通过消极乃至恶意的合作拖延来延缓乃至打击竞争对手发展直至清除竞争对手的故事，不能排除米塔尔的这个嫌疑。

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