煤焦化企业的消防管理工作创新

煤焦化企业的消防管理工作创新

  • 2019年07月30日 10:28
  • 来源:中国铁合金网

  • 0
  • 关键字:焦化企业,消防管理
[导读]大量使用危险化学物品可能带来更加严峻的消防工作形势。

中国铁合金网讯:

摘要:近年来,我国煤焦化行业迅速发展,带来了煤焦化企业的规模化和产品的多样化,大量使用危险化学物品可能带来更加严峻的消防工作形势。本文分析了煤焦化企业火灾的危险性和特点,并据此提出了煤焦化企业消防管理工作的创新思路。

▲▲引言

焦化产品的应用领域很广,覆盖了化工、医药、钢铁等产业,在我国工业经济的快速增长背景下,焦化行业近年来取得了非常快速的增长业绩。在我国煤焦化生产行业迅速发展壮大的同时,煤焦化的生产方法和手段也逐渐变得复杂,煤焦化产品的生产牵涉到了更多易燃易爆的化学品。因此,在新形势下,煤焦化企业的消防管理工作逐渐严峻,煤焦化企业必须通过消防管理工作的创新来应对潜在的火灾和爆炸等事故危险。

▲▲一、煤焦化企业的消防工作概述

1、煤焦化企业火灾的危险性分析

煤焦化企业火灾的原因,可以有如下几点。首先,在装煤、出焦除尘过程中,由于除尘风机能力不足或风机转速突然下降等原因,导致大量荒煤气集聚或煤粉燃烧,达到爆炸极限, 发生着火、爆炸。其次,焦炉地下室发生煤气泄漏时, 由于通风不良, 可能造成中毒甚至爆炸事故。

2、煤焦化企业火灾的特点

煤焦化企业的火灾和爆炸事故具有以下特点:首先,煤焦化企业的火灾和爆炸事故将带来严重的财产或人员损失。事故将会对企业的正常生产造成负面影响,使得生产工作停滞。涉及人员伤亡的事故更会对企业的未来持续发展造成诸多阻碍。其次,煤焦化企业的火灾和爆炸事故可能会引起严重的环境污染。煤焦化产品生产过程中的中间品和最终品可能存在毒害性和腐蚀性,倘若在火灾情形下无法阻止上述危险化学品的泄露,那么将会对周围的生态环境造成难以估量、难以治理和难以恢复的污染。

3、煤焦化企业的消防工作形势

随着煤焦化行业的快速发展,煤焦化企业呈现出企业规模扩大、生产流程复杂化、产品多元化和相关危险品多样化等特征。在煤焦化企业的材料储藏、运输、车间生产等多个环节,倘若不进行科学的消防管理工作,将可能造成严重的安全生产事故,给企业和社会带来数额巨大的财产和人员伤亡损失。

二、煤焦化企业消防事故的企业管理原因

1、煤焦化企业管理层消防安全意识不足

对于消防管理工作,从上至下的消防安全意识是至关重要的。管理层是否具有强烈的消防安全意识,将会直接影响到企业生产职能部门对消防规则的执行。煤焦化企业管理层缺乏消防管理意识,实际上是对《中华人民共和国消防法》的忽视。在缺乏消防安全意识的情况下,煤焦化企业管理层通常不会督促下级部门开展严格的安全生产,从而造成了潜在的安全隐患。

2、消防安全设施配给不足

有的煤焦化企业为了节省成本,仅在园区或者厂房的少数位置配置消防设施。消防设施的配置并没有考虑到建筑物的分布和大小,也没有考虑到具体生产活动的特殊性。消防设施过少,不利于第一时间及时处理消防事故,更不利于将事故损失降低到最少。

3、消防安全责任不明确

倘若煤焦化企业没有建立严格的消防安全责任体系,没有明确消防安全工作的管理部门,没有进行消防安全员的责任确定,那么企业的日常消防安全工作将会陷入一种可有可无的状态。没有明确的责任,企业管理层就不可能对人员进行约束,更不能督促消防安全工作的平稳开展。

4、消防安全培训不到位

消防安全培训并不是一项简单的工作,它涉及到了消防安全文化的渲染,消防安全知识教育以及消防安全操作规则的培训。有的企业为了节约成本,不能对相关人员进行充分的培训,从而导致了生产人员没有掌握煤焦化生产中的危险化学品性质,没有掌握安全操作规章制度,消防安全培训工作流于形式。

▲▲三、煤焦化企业消防管理工作创新思路

1、煤焦化企业火灾预防工作创新

一方面,应该建立科学的消防设备更新和维护体系。为了防止煤焦化行业火灾和爆炸事故的潜在巨大损失,企业有必要投入足量的资金用于消防设备的配置。关于如何配给消防设备,应该经过企业和相关领域专家的论证,从而保证不存在消防死角,让消防重点区域时刻处于消防设备保护下。同时,消防设备并不只是一次性投入资金建设,更应该根据企业生产条件的变动,以及根据设备的折旧情况,适时对消防设备进行更新维护。另一方面,应该建立企业火灾应急预案。煤焦化企业应该防患于未然,对潜在的火灾或爆炸事故建立多套应急预案,从而保证事故万一发生时不至于无力处理。

2、煤焦化企业消防文化建设

一方面,应该持续进行消防知识普及和消防文化培训,使得消防安全成为煤焦化企业的一种内在文化。应该开展多种形式的消防教育活动,在全体员工中树立消防安全对家庭、企业和社会的重要作用,并使得员工充分掌握正确的消防安全生产知识。另一方面,应该构建严格明确的消防安全责任体系,对企业员工实现正向的激励和负向的约束。从正面激励上看,应该将员工的薪金同安全绩效挂钩;从负面约束上看,应该对安全事故责任人和安全隐患责任人实施严格的处罚措施。(中国钢铁之家)

 

  • [责任编辑:kangmingfei]

评论内容

请登录后评论!   登录   注册
请先登录再评论!