内外双向齐发力攻坚克难提效益——京唐公司上半年生产经营纪实

  京唐公司坚持眼睛向内攻坚克难，认真贯彻落实首钢集团“两会”各项部署，紧紧围绕打赢“健全管控体系、提高管理能力攻坚战”目标要求，以“抓顺稳、优结构、强经营”为主线，狠抓各项措施落实。今年上半年，生产经营水平取得了新的进步。

    加快创新驱动盈利能力显著增强

    京唐公司坚持问题导向，全方位与先进企业对标找差，研究制定追赶缩差三年工作规划，确定抓手措施和追赶目标，稳步推进实施。大力推进智能化工厂建设，实施混匀料场智能化、烧结智能控制、焦化机车智能控制等项目。推进全员创新，“蓝精灵”、职工创新工作室、合理化建议等各类创新活动，实现资源共享、优势互补。建设天车工和电焊工技能实训基地，具备仿真实训功能，为提升技能人才队伍素质搭建平台；实施最佳操作法评比奖励机制，一线职工立足岗位开展创新的积极性高涨。

    坚持以效益为中心的经营理念，转变产品结构调整思路。以盈利能力为标准，将产品划分为A、B、C、D四个等级，指导产、销、研系列工作，高端、高附加值产品增量明显，高端用户比例大幅提升。不断加大产品研发力度，优化体制机制，进一步整合生产、技术、销售及用户服务资源，不断完善“产销研用”一体化产品研发体系。

    强化服务意识营销能力稳步提高

    强化重点客户服务，京唐公司实施“重点用户+重点区域”派驻与专家团队技术支持相结合的服务模式，建立40家重点用户档案并派驻客户经理，及时解决产品认证和批量供货中的问题。加强客户走访了解客户个性化需求，持续推进典型、重大质量抱怨、质量异议闭环管理。加强运输时效管理和过程质量防护，严格落实标准运输周期要求，强化交货保障能力。

    京唐公司坚持以市场为导向，采购专业紧盯市场动向，实施波段采购；销售专业紧密跟踪市场形势，用好“国内、国外”两个市场；彩涂板事业部发挥“小快多灵”的经营优势，根据产品价格变化及时调整国内区域、国内和国际市场投放比例；镀锡板事业部及时跟踪市场动态，加强销售政策研究，强化锁价产品管控，开拓国内销售渠道。

    着力夯实基础

    精细化管理水平进一步深化

    京唐公司坚持夯实基础管理，坚持精细化管理，持续推进6S现场标准化管理、TPM设备管理、现场精益课题攻关、全员素养提升等系列工作，精益管理和设备全员管理理念逐步深入人心。实施第五期133个精益六西格玛项目，不断推广六西格玛项目实施方法，职工主动采用精益六西格玛工具解决实际问题的意识逐步强化。试点推进设备功能精度管理信息化平台建设，实现设备状态检测、异常处理和效果确认闭环管理。持续深化风险防控体系建设，结合外部审计结果不断完善内部管控流程，进一步规范企业运营，强化风险管控。健全完善制度，强化技改项目评审、立项、实施和后评价全流程管控，建立健全项目投资管理体系，从源头防范投资风险。加强环保管控，落实环保限产措施，圆满完成了政府多轮次、高密度环保检查，

    展现了京唐公司绿色发展的良好形象。

    党建领航

    为走好新的长征路提供坚强保证

    京唐公司在经营生产工作中，始终坚持把加强党建融入中心工作，落实到经营生产和改革发展的全过程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。深入开展“两学一做”学习教育，坚持基础在学、关键在做，在学做同步上下功夫，在知行合一上求实效。按照集团党委提出的以京唐公司为试点的要求，构建“量化有效”的基层党组织党建工作考核评价体系，完善考核评价实施办法，从党建工作指标体系、基层党委年度民主测评、月度绩效考核三个维度对基层党委抓党建进行科学评价，使基层党建工作具体化、可量化、可评价，提升基层党建工作的科学化、系统化和规范化水平。创建先行示范党支部并推广到所有支部，实施党员“领跑计划”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    严格落实意识形态工作责任制，传承和发扬首钢精神，开展两届“讲京唐故事”活动，建成首钢京唐电视新闻中心并形成采编播能力，搭建“首钢京唐”和“你好京唐”官方微信公众平台，充分发挥思想文化的导向作用，把党组织的政治优势转化为京唐公司的发展优势。

    面对下半年的各项工作，京唐公司将认真学习贯彻北京市第十二次党代会精神，贯彻落实首钢集团“两会”和上半年经营活动分析会的部署要求，强化问题导向和交账意识，以饱满的热情、只争朝夕的精神，攻坚克难，全面完成年度任务目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

信息来源：首钢新闻中心

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