2017年7月12-13日，鄂尔多斯控股集团在东胜鄂尔多斯大酒店召开了半年经济工作会议。

鄂尔多斯集团总裁王林祥在会议中说：

“面对低迷的市场环境，无论外界环境如何变化，信息比黄金更宝贵！”

“把企业做成百年老店，必须有自己独特的经营理念！”

“我们搞实业的就是做好自己的事情，白不可能变成可能！”

上半年，面对低迷市场环境，民营实体经济的窗口期按月计算，在鄂尔多斯集团半年经济工作会议中，围绕2017年会确立的主题——“全员全力、创新驱动，降本上台阶；全链协作，精益运营，效益再突破”，集中解决三大问题：

（鄂尔多斯常务副总裁赵魁主持会议）

1. 围绕全面预算盘点上半年经营得失，听取和讨论各事业部、各产业板块和控股集团经济活动分析及预算执行情况的汇报。
2. 重点分析研究各单元经济运行中存在的突出问题和不足，解决存在的突出问题、理顺各方面关系。

3、梳理布置下半年的工作重点和目标任务，动员广大干部职工再努一把力，再加一把劲，坚决打赢下半场。

六个事业部及电冶集团负责人在会上做汇报

——绒纺事业部以抓订单为主要突破口，订单较上年同比有较大增长，生产大干热火朝天，生产交货井然有序。

——品牌事业部大力整合品牌资源与营销渠道，创新订货与运营模式，订货增长12%以上，品牌重塑取得了巨大成功。

——煤电事业部以精益化运营为主抓手，精细调度、精益生产、精心维修，专注于满发满供，实现了运行质量的再提升。

——冶金事业部立足降本增效，以市场为导向，合理调整产品生产，尽最大努力弥补了市场降价导致的经营亏损。

——化工事业部抢抓PVC、烧碱售价高的市场好行情，争分夺秒、开足马力组织生产，创造了超预期效益。

——营销事业部顶着巨大的压力，以产定销，实现了销售和回款的最大化，直接带动了整个产业链的顺畅运行。

——电冶集团协同力明显增强，循环经济优势进一步发挥；管理升级持续推进，组织能力持续提升，精益运营开始形成体系；研发与产业协同，开发新的领域，加快产业提质升级；重点项目推进达到预期目标。

除了各事业部各有“招数”，亮点纷呈外，采购中心优化供应商结构，拓展采购渠道，千方百计保证了各类原料的供应，园区服务中心和物流公司、水务公司致力为生产经营提供无缝对接的高质量服务，为一线提供了保障。

听取汇报后，鄂尔多斯集团总裁王林祥对此作出总结

集团紧紧围绕“全员合力，创新驱动，降本上台阶；全链协作，精益运营，效益再突破”的年度工作主题，致力于“做好自己的事，挑战不可能”，多方发力，主动出击，取得了相当不错的业绩，集团总体运行稳定，经济指标稳中有增：

1. 从市场客观角度来讲，市场供需的变化以及价格的波动，在很大程度上影响着我们的经营盘子。

上半年，国内经济仍以供给侧改革为突破口艰难推进，整体下滑局势虽然得到遏制，但彻底好转尚需时日。

在各种利好因素与不利因素相互交织的作用下，我集团所属各产业形势苦乐不均，明显呈现出东方不亮西方亮的特征。 

1. 从主观层面分析，大家认真执行年会确定的行动方案，积极解决各类难题，努力战胜各种困难，实现了集团经济的总体平衡运行，局势完全在我们掌握与把控之中。

半年来，各板块、各事业部、各本部、各企业按照年会安排部署，有条不紊、心无旁骛地开展工作，实现两大产业链的满负荷运行，运行质量有了很大程度的提升。

王林祥对下半年工作提出五点要求

1. 保证在建项目按时投产，尽快释放产能，形成新的利润增长点。
2. 加快原料战略基地建设，精心运筹原料采购，大采购要尽快成为降本增效的金钥匙。
3. 营销战线持续发力，抓重点产品的销售，抓关键市场的突破，以重点带动全局，坚决打赢志在必得的营销突围战。
4. 各生产系统要坚决遵循各自既定战略安排和具体实施部署，持续深入地推进降本增效，把正确的事做好做到位。
5. 深层次推进管理变革升级，进一步完善激励机制，充分调动多个方面的积极性和全员的创造性，推动集团各项事业健康发展。

信息来源：鄂尔多斯微刊

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