2月份，攀钢集团公司继续优化生产组织和资源配置，深入开展形势任务教育，分解任务、落实责任，为推进扭亏为盈工作营造了良好的环境。当月，集团公司生产稳定，主要产品完成较好，铁、钢、钢材、钒渣产量均完成了月排产计划，并有较大幅度超产；技术经济指标及质量指标稳定受控；公司产销衔接正常，综合产销率达到99.77%。但是，由于建材等产品价格下跌，钒产品销售结算量较少，以及采购成本上升等因素影响，公司盈利情况仍没有大的起色，当月集团公司整体利润未完成进度计划。
总体来看，2月份生产经营主要表现为以下特点：一是与月计划进度比，重要产品保持高产态势，规模效益增加。其中，铁超产5.01万吨，钢超产5.5万吨，钢材超产4.85万吨，钒渣超产0.46万吨，发电量超进度0.6亿度。二是运输稳定，产品外发和原燃料供应顺利。运输部门通过积极协调、强化管理，有效缓解并克服了春运造成的产品外发和原燃料供应紧张问题，攀钢钒发车量日均达309车，有效降低产成品库存2万多吨。三是产品销售较好，综合产销率大幅提升，达到99.77%，比1月份上升3.77个百分点。其中，钢铁产品销售量达67万吨，环比增加11.6万吨。四是产品成本走高，产品价格滞后，导致生产单位降本增效措施落实不够理想，特别是攀成钢、攀长特亏损局面没有得到改观。

在务必实现扭亏为盈的现实面前，我们需要不断总结经验，从而有效地促进工作。尽管2月份集团公司整体利润未完成进度计划，但是“求稳”使我们生产高效衔接，实现了重点产品高产；“求变”让我们更好地克服困难，最大限度降低了影响。这两大经验，不仅确保了当月生产稳定顺行，而且需要我们在今后的生产经营中继续坚持、发扬光大。

3月份生产经营任务和经济指标能否完成，事关集团公司第一季度目标的实现，事关全年扭亏为盈目标的实现。

为此，全体攀钢人要进一步认清形势，统一思想，明确任务，坚定信心。一是要深入开展对标挖潜，狠抓降本增效工作，要工作见成绩、出成效，对未完成指标的单位要严格考核。相关生产单位要与供应分公司做好无缝衔接，合理调整原燃料的采购，降低采购成本；优化炉料结构和配煤结构等技术经济指标，降低生产成本；严控修理、办公、差旅、水电等费用，降低变动费用；突出普冷、重轨等高附加值重点产品的结构调整，确保效益最大化。二是要坚持以效益为中心，全面优化资源配置和产品结构，细化管理，合理改善采购、销售环节存在的问题，有效调配资源走向，进一步加强成本管控，向管理要效益。继续提高与市场变化的互动，及时调整产品结构，实现效益最大化；不断加强设备维护和管理，精心组织和安排生产，尽量杜绝设备事故、故障，确保生产稳定高效。同时，攀成钢要切实提高建材产品效益，国贸公司要做好产品销售，继续提高产销率，巩固盈利基础。三是要健全自主创新体制和创新机制，把加大创新研发力度、提高自主创新能力、提高核心竞争力与扭亏为盈结合起来，加快新设备的达产达效进度。

实现扭亏为盈的目标任重而道远，我们一方面要按照集团公司的整体部署精心抓好各项工作；另一方面要不断总结经验和教训，探索发展的新方法和途径，确保实现降本增效、扭亏为盈的目标。
 

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