盛阳集团“理”出新思路，迸发新活力

盛阳集团临港有色金属2#高炉建设过程中，生产管理团队迎难而上，根据工程任务紧、担子重、影响大的实际情况，经公司慎重考虑，成立由总经理牵头，生产厂长任项目组长，生产管理团队组成的安全、工艺、设备、电气、财务五个项目管理小组，紧抓高炉工艺线重点，全面开展各项工作。

2#高炉的建设，对生产管理小组来说具有相当大的难度。在短板上，从公司抽调专业人员监理项目建设。项目各小组充分发挥自身优势，积极参与到项目建设中来。

团队各小组既分工明确，又紧密协作，设备小组对项目建设过程比较了解，明白管理流程，主动承担现场质量管理、进度管理等工作。电气小组、工艺小组充分发挥优势提供技术支持，做好管理，提出项目建设要求。安全小组更是责任重大，由于现场施工人员较多，疫情不容放松，现场问题从点到面都需谨慎关注，安全是一个系统工程，需专业知识技能和综合管理能力。

2#高炉建设工期紧，现场协调工作量大，面临问题较多，对此，项目组在计划管理上，紧扣并适时调整网络计划各节点工期。主动到施工单位了解材料进场情况，督促其提前做好制作、安装计划。在沟通管理上，积极为各方搭建多种沟通平台，安排专人负责安全、质量跟踪。加大监控力度，积极采取措施消除质量和安全隐患。

项目小组成员积极主动参与施工方案的制定中，通过互相合作、互帮互助的方式，有力保证土建工程、高炉炉壳、热风炉炉壳、冷却壁安装等工作的顺利完成。

“学习的目的全在于运用，要做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长”。在现场管理工作中，项目成员学习项目管理知识、现场施工质量标准、高炉设计规程等，促进人员进步，提升人员管理能力，共同为2#高炉的早日投产共同努力。

（转自网络）