酒钢不锈钢营销团队“提质增效，转型升级”有举措

在集团公司“提质增效，转型升级”的总体布局下，不锈钢分公司营销团队克服疫情给市场带来的库存高企、价格下跌的不利局面，在分析预判二季度的国际市场环境、原料市场走势、国内下游产业需求、产品价格运行趋势的情况下。一是动员各驻外机构在做好疫情防控工作的同时，积极筹划销售工作，协调优先兑现锁价或满足复工客户的刚性需求，减少产品积压，在生产组织上为品种钢、430/2B、中厚板和400系热轧卷优先排产；二是利用现行正常生产的产线和政策，促进复工复产刚性的要求，积极承接锁价订单或工程项目订单。在保证产品有效益的前提下，适当采取“一单一谈”或“一项目一策略”直接参与或与综合能力较强的代理商联合投标，争取工程项目订单或锁价订单成功中标。三是加强与中核、中车、中石油等大型终端用户的沟通，利用其央企或地区、行业龙头企业的复工优势，积极满足刚性需求，实现网上销售。四是加强市场行情、下游需求、区域内工程项目和竞争对手营销策略等信息的收集、分析和利用，时刻保持紧迫态势，将内外部营销环境带来的被动变主动，积极制定临时性应对措施和“提质增效、转型升级”的长效机制。

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